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* * 成大醫院 資材室 吳昭慧 醫院資材存量 管理制度 週次 日期 時數 授課 講師 授課內容 ４ 9/２４ 或 １０/８ 2 吳昭慧 醫院資材存量管理制度 第一页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 資材管理流程圖 作業 分類 存 量 管 制 採 購 管 理 倉 儲 管 理 作 業 方 法 用料 計劃 存量 管制 請購 詢議價 訂 購 採購 交貨 供應商 收料 退貨 滯廢料 管 理 檢驗 儲運 繳庫 發 料 調 撥 交 運 財產列 帳管理 1.存量管制制度設計 2.納入存量管制項目 之檢討 3.存量管制基準合理 性檢討(適量) 4.庫存成本控制 1.供應商之收集、選取(適質) 2.供應價格合理性檢討(適價) 3.採購記錄維護 1.收發料作業制度規劃(自動補充....) 2.用管制如:列帳品、以舊換新等 3.料庫規劃、管理(空間運用、收發 料 作業動線) 4.庫存品保管(品質、安全...) 5.管理相關資訊反應 第二页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 1. 最高存量=安全存量+購備期間用量+經濟採購批量 2.請購量=安全存量+購備期間用量 3.安全存量=依使用單位實際需求量設定 定義： 為維持醫療作業不中斷，將醫療例行作業必需 用之各種材料控制適當之庫存，並且使庫存成 本維持在最低的管制活動。 目的： 不斷料 庫存成本最低 公式： 存量管制 第三页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 資材之分類與編號 編號原則 1.一物一料號。 2.完整性。 3.合用。 第四页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 序前設量資料建檔 第五页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 存貨的項目ABC三類 A類: 存貨項目少，但金額相當大，這就是所謂重要的少數(Vital Few)例如：財產、設備。 B類： 例如非消耗品、器械設備等。 C類: 存貨項目相當多，金額卻很少，所謂不重要的大多數(Trivial Many)例如：耗材等。 第六页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 存量管理理論三種類型 1.單存的存貨管理理論(Pure Inventory System) 2.生產/存貨管理理論(Production-Inventory System) 3.生產/分配/存貨管理理論(Production- Distribution-Inventory System) 第七页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 　單存的存貨管理理論 　(Pure　Inventory System) 1.定量訂購制- 當存量到達某一既定之水準(即訂購點)，便開始發出訂購單是種「訂購量一定而訂購時期不一定」之存量控制法。 2.定期訂購制- 　定期訂購制即事先決定固定之期間，進行補　充庫存量，此種方式稱為「定期訂購制」。 第八页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 3.最大最小訂購制- 　此法乃是將各項資材分別設定最大與最小存量，　並設定一定的檢查週期，於檢查時若發現資材　用量降低至最小存量時，即開始進行採購程序。 4.複倉制- 　複倉制式存量管理最簡單方法之一，方法是當　資材進貨時，將資材分成兩箱，並在每各箱底　放置請購單。當第一箱領完後，再從第二箱開　始使用，而此時亦開始請購，等到第二箱用完　時，第一箱已補滿，再改由第一箱出貨，如 此循環不已。 醫院中的「藥品單-劑量車」「手術個案車」及「衛材交換車」即是複倉制的改良應用。 第九页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 生產/存貨管理理論 (Production-Inventory System) 主要包括： 1.物料需求規劃(MRPⅠ)與製造資源規劃 　(MRPⅡ) 2.及時系統(JIT) 3.零庫存系統 第十页，共三十七页。 成大醫院 資材室 吳昭慧 1.物料需求規劃與製造資源規劃 起源於1965年，Orlick，提出「相依需求」(Dependent Demand)後，使的物料管理的方法有用深一層的進展，一個存貨需求與其他存貨項目需求毫無關係者稱為「獨立需求」。 傳統的存量管理理論，皆對存貨做單獨的考慮而預測 其未來的需求。若某一存貨的需求是由其他存貨項目所引起的，則其需求稱為「相依需求」，此時不適用單純的存量管理理論來預測所有存貨項目未來的需求，而需經由最高層項目的需求預測轉化計算求得。 MRP乃是為解決單純存量管理理論的缺點的一種新技術。 第