提升供应链价值建立公司核心竞争优势(务虚型的).pptVIP

千叶供应链 规划及分享 STEPHEN 2013-10-17 第一页，共二十九页。 海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法则，以往，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小，“快鱼吃慢鱼”的事时有发生。要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。 第二页，共二十九页。 供应链管理案例分享; 供应链规划; 销售在供应链中应尽的责任/贡献; 目录 第三页，共二十九页。 1-供应链管理案例分享 第四页，共二十九页。 第五页，共二十九页。 在2012年的时尚品牌服装类目销售量的战场上，ZARA交出了漂亮的数据。Inditex必威体育精装版公布的财报数据显示其在欧洲经济低迷中创造了奇迹，它的销售额在2012财年前9个月增长了17%，利润上升了27%。3年前它所在的Inditex集团销售额首次超过之前全球最大的美国服装零售商Gap，两年前它又超过了HM集团，登上了时装零售市场的第一把交椅。 1975年创业销售 第六页，共二十九页。 ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。 以品牌为核心的协同供应链运作模式 供应链简介 第七页，共二十九页。 多数服装企业供应链响应周期 -80天 第八页，共二十九页。 与竞争者对比的优势： 第九页，共二十九页。 “垂直整合”的协作生产模式是快速补货流程的支撑力。保证了供货商能对其订单的变化作出迅速的反应。 大量的时尚观察员在搜集必威体育精装版时尚信息，并及时向总部汇报，有设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队。 保持与时尚同步 人造的稀缺，但保持低价 让专卖店保持新鲜 “掌握最后一公里”的物流配送模式是快速补货的推动力。 第十页，共二十九页。 4Ps -供应链的价值所在(营销4Ps ） 地点/渠道 第十一页，共二十九页。 供应链如何打造企业核心竞争优势—如今凡是优秀企业,其供应链能力必然十分卓越 公司核心竞争优势 供应链能力支撑 必须随 需应变 必须打造 响应速度 必须强调 现金流 联想角IBMIBM/联想/苹果/戴尔/HM/ZARA/宝洁/海尔/苏宁/京东 第十二页，共二十九页。 供应链管理的战略目标-纬度及关键指标 第十三页，共二十九页。 2-供应链管理规划 第十四页，共二十九页。 LOGO 当前公司供应链的现状（对比其他） 慢—响应慢10-50天 笨– 不敏捷 agility 高-库存高 =3.1亿 第十五页，共二十九页。 信息传递延迟、 失真导致高库存，低服务水平 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 信息传递延迟、 失真 物理流 信息流： 需要什么产品、几时需要、需要多少数量 第十六页，共二十九页。 千叶供应链规划 割裂模式 协同模式 整合供应链 价值 低 高 能力 割裂模式：模块割裂严重 业务部门视I部门为技术提供者，以是否可以低成本提供所需技术来衡量I价值。参与业务部门的短期和战略规划。 协同模式：整个价值协同 整合供应链： 高度协同，集成，智能 现状 2015 高 2013-2014 第十七页，共二十九页。 供应链可视化系统 第十八页，共二十九页。 CPFR-协同规划、预测与补货 第十九页，共二十九页。 更深度的智能 INTELLIGENT Sensor SOA BAO Cloud 信息可视 信息协作 信息洞察 信息平台 更全面的互联 INTERCONNECTED 更彻底的感知 INSTRUMENTED 更智慧的供应链解决方案 对供应链市场需求的分析与洞察 智慧供应链解决方案 设计与研发 智慧物流,智慧制造,智慧商务 智慧供应链 咨询与实施 解决方案战略规划咨询 解决方案实施咨询与支持 智慧供应链生态系统建设 物流人才培养 与战略伙伴共同实现物流行业解决方案创新 智慧供应链解决方案创新 * 第二十页，共二十九页。 供应链协同解决方案为企业提供全生命周期的供应链协同平台 * 银行 合作伙伴 客户 物流 供应商 中转网络连接 AS1/AS2 FTP/S MQ 托管的B2B服务 企业 业务协同网络 EDI/XML/CSV/FF Any-To-Any 物流 网络连接 直接B2B连接 银行 合作伙伴 供应商 客户 第二十一页，共二十九页。 应对挑战, 供应链管理需要变得更加智慧… 核心要素(1)提高供应链可视性 (2)增强上下游协作能力 (3)