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危险源辨识、风险评价
和风;参加培训须知;常见缩写;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;■ OSHMS运行模式: ;OSHMS 要素之间的关系;核心内容是: ;安全哲学-历史学角度;人类对安全问题的认识阶段;传统管理理论-事故理论;传统管理理论-方法与特征;现代安全管理理论发展;危险分析与风险控制理论;事故系统要素4M;现代安全科学原理;安全系统要素;现代安全科学原理;现代安全管理的基本思想;最本质的转变;相关术语和定义;理解要点:;金字塔理论;危险源/危险源辨识;理解要点:;风险/风险评价;理解要点:;重大危险源辨识;生产、加工、搬运、使用或储存危;生产、加工、搬运、使用或储存危;能量转移理论;能量转移理论与危险源和风险定义;第一类危险源举例;能量转移理论-防止能量转移的方;事故因果连锁理论;多米诺骨牌理论——事故链;能量观点的事故因果连锁理论;PowerPoint Pres;可容许风险 tolerable;安全 safety;理解要点:;职业健康安全;理解要点:;OSHMS运行的主线是风险控制;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;危害及危害识别角度;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;发生危害的根源及性质;辨识中应注意的事项;危害和影响的确定;危险源辨识的方法;工作危害分析;PowerPoint Pres;划分作业活动害辨识内容与顺序;1 按地理区域;2 按平面布局:;厂址、厂房危险源辨识法律依据;3 按工艺环节、设备与装置;专业设备危险源辨识 ;专业设备危险源辨识 ;专业设备危险源辨识 ;专业设备危险源辨识 ;4 物料危险性——危险物品;6 生活和应急设备设施;7 有计划的工作和临时性的工作;危害和影响的确定;危害辨识;危害辨识;危害提示表;危害提示表;安全检查表;SCL分析步骤;PowerPoint Pres;例举部分办公室危险源;例举部分办公室危险源;风险评价;风险评价方法;定性评价;定量评价;是非判断法;作业条件危险性评价LEC法;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;风险的控制方法;PowerPoint Pres;风险控制措施选择;风险控制措施:;风险控制策划的基本原则:;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;防止事故发生措施:;本质安全;隔离、封闭、关闭、连锁;故障—安全设计;减少故障;安全系数和安全阈;警告;校正;避免或减少事故损失的措施:;隔离;个体防护;薄弱环节(weak links;逃生、援救;PowerPoint Pres;三E对策理论;安全技术措施;安全技术措施;安全技术措施;安全管理措施;安全教育措施
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