第9章责任会计.pptVIP

2.责任会计的基本内容 （1）合理设置责任中心。 （2）正确编制责任预算。 （3）建立和健全信息跟踪报告系统，加强日常控制。 （4）评价和考核业绩。 （5）制定内部转移价格。 第十九页，共六十三页。 9.2 责任中心与业绩考核 第二十页，共六十三页。 9.2.1 责任中心的基本特征 责任中心的基本特征是权、责、利的结合，通常有以下四方面： 1、拥有与企业整体管理目标相协调、与其管理职能相适应的经营决策权。 2、承担与其经营决策权相适应的经济责任。 3、建立与责任想配套的利益机制。 4、责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。 第二十一页，共六十三页。 9.2.2 收入中心 1.收入中心的意义及其适用范围 “收入中心”是对收入负责的责任中心，不对成本负责，因此一般只考核收入实现情况，这类责任中心大多为企业的销售部门。 第二十二页，共六十三页。 2.收入中心的控制要求 ?对收入中心的控制，主要包括三个方面： （1）控制企业销售目标的实现 （2）控制销售收入的资金回收 （3）控制坏帐的发生 第二十三页，共六十三页。 3.收入中心的考核指标 收入中心考核的主要职责是评价各收入中心的经济责任履行情况和确定各收入中心应取得的利益，包括确立考核指标和编制责任报告两方面。 收入中心的考核指标包括销售收入预算完成率、应收账款周转率和坏帐发生率。 第二十四页，共六十三页。 （1）销售收入预算完成率是将实际实现的销售收入与预算销售收入相比较，以考核销售收入的预算完成情况，计算公式如下： 第二十五页，共六十三页。 （2）应收账款周转率是考核收入中心是否及时回收销货款的指标。计算公式如下： 3、坏账发生率主要考核收入中心在履行其职责过程中所发生的失误情况。坏帐发生率的计算是将某年的坏帐发生数与全部销售收入相比较，计算公式如下： 第二十六页，共六十三页。 4.责任报告 责任报告：根据会计记录编制的反映责任预算实际执行情况的业绩报告。 责任报告的形式：报表、数据分析、文字说明等。 差异分析：定性和定量 报告时间：定期、不定期 责任报告：自下而上逐级编制，上层对下属的责任报告汇总 第二十七页，共六十三页。 5.收入中心责任报告的编制 第二十八页，共六十三页。 9.2.3 成本（费用）中心 1.成本中心的意义及其适用范围 成本中心是指对成本和费用负责的责任中心，即只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任单位。 成本中心应用范围较广，凡是企业内部有成本发生，需要对成本负责并能进行控制的单位，都可设置为成本中心。 成本中心计算和考核的是责任成本而不是产品成本。 第二十九页，共六十三页。 2.责任成本与可控成本 成本分为：可控成本、不可控成本 凡是责任中心能控制的各种耗费，称为可控成本。凡是责任中心不能控制的各种耗费，称为不可控成本。可控成本应具备三个条件：一是责任中心能通过一定的方式了解将要发生的成本；二是责任中心能够对发生的成本进行计量；三是责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 凡是不能具备上述三个条件的成本，通常为不可控成本，它一般不在成本中心的责任范围之内。 第三十页，共六十三页。 3.产品成本与责任成本 产品成本与责任成本是既有区别又有联系的两个概念。产品成本是以产品为对象归集产品的生产耗费，归集的原则是谁受益、谁承担；责任成本是以责任中心为对象归集生产或经营管理耗费，归集的原则是谁负责、谁承担。 产品成本与责任成本虽有区别，但两者在性质上是相同的，同为企业生产经营过程中的资金耗费。 第三十一页，共六十三页。 4.业绩考评指标及责任报告 成本中心的考核分为两个步骤：确定考核指标和编制责任报告。常用的指标有两个：目标成本节约额和目标成本节约率。????目标成本节约额=目标（或预算）成本-实际成本????目标成本节约率=目标成本节约额/目标成本×100% 第三十二页，共六十三页。 9.2.4 利润中心 1.利润中心的意义及适用范围 利润中心（Profit?Center）是其责任人既能控制成本，又能控制收入的责任中心。 2.利润中心的类型 利润中心有自然的利润中心和人为的利润中心两种类型。向市场销售产品、提供劳务的利润中心是自然的利润中心；企业内部各责任中心之间，按照企业内部的转移价格相互提供产品和劳务所形成的利润中心是人为的利润中心。 第三十三页，共六十三页。 3.业绩考评指标及责任报告 可控贡献毛益=销售收入-可控变动成本-直接可控固定成本 部门税前利润=可控贡献毛益-间接固定成本-分配的管理费用 第三十四页，共六十三页。 9.2.5 投资中心 1.投资中心的意义及其适用范围 投资中心（InveFtment?Center）是