中建项目责任制度.pdfVIP

项目经理岗位职责 1、参加同业主的合同谈判，并按授权范围代表企业企业执行业主合同，是 保证全面履约的第一责任人， 是项目安全生产、 工程质量的第一责任人， 是项目 成本管理的第一责任人；是执行“阳光工程”推行方案的第一责任人； 2、组织企业企业参加本工程招标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加企业企业召开的分承包方判定会和分供方判定会，依照授权组织和 主参加对分承包方和分供方的选择， 并负责在授权范围内与分承包方和分供方签 订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目整体目标和各阶段目标进行 整体策划和落实安排；在授权范围内代表企业企业与政府部门及社会各方联系； 5、依照人力资源的实质配置情况，进行项目组织机构设置、部门分工、职 责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康系统的职能分派； 6、对各种项目奖励拟定分派方案，进行内部再分派； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行企业企业质量、环 境、职业安全与健康目标和系统文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安 全与健康管理计划》，保证整合系统的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参加企业企业组织召开的估量制造成本会议， 并依照企业下达的制造成 本，领导编制制造成本推行计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及相关经济合同的审查签字； 12、负责与业主、监理及其他相关方的整体协调与沟通； 13、牵头组织推行相关工程质量技术音像资料的拍摄和整理保存工作。 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部 和质量总监； 2、组织设计协调停工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人 员间的亲近联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康系统管理计划，领导整合体 系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审查月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序 设计，选择或编制工法、 工艺标准； 负责授权范围内各种施工技术方案的审查与 审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设施管理及试验工作； 9、领导资料计划编制工作，负责工程资料、设施的选型、报批工作及材质 的控制； 10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；拟定“四新”应用计划，负责引进有合用 价值的新技术、新产品、新资料、新工艺； 12、牵头负责质量创优工作； 13、参加重要质量事故与安全事故的检查、解析和办理； 14、牵头组织项目人防、 环保、结构查收与竣工查竣工作及工程竣工备案工 作； 15、参加项目制造成本推行计划的编制与解析工作； 16、负责组织作好各项施工技术总结工作； 17、对施薪水料的管理负有领导责任。 现场经理岗位职责 1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理 部和安全总监的工作； 2、参加编制项目质量、环境、职业安全与健康系统管理计划，并领导整合 系统的现场贯彻推行； 3、参加编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领 导现场贯彻推行； 4、参加编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划， 组织贯彻推前进度计划； 5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置 和管理，负责机电、土建交织作业的综合平衡工作，保证工程顺利进行； 6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落推行工现场环境保护、文明施 工、安全生产和 CI形象管理；牵头组织安全创优和 CI达标工作； 7、组织现场施工质量保证资料的编制工作； 8、主管项目工程质量管理工作，领导组织相关工程质量问题和质量事故的 检查与办理工作； 9、组织新技术、新产