排序法考核工具各部门指标排序与权重确定方法.docVIP

和谐、诚信、创新、超越 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 团结、开拓、务实、求精。 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 部门绩效考核各项指标权重的确定 我们采用国内 外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指 标的权重。具体步骤如下： 1、财务部： （1）指标排序 排序 指标 关联部门排序 综合排序 综管部 生产部 采购部 储运部 技术中心 人事部 销售公司 综合指数 综合排序 计 划编制 1 6 3 2 1 1 2 16 1 成本费用控制 2 1 4 3 2 3 1 16 1 资金筹集管理 4 9 1 10 3 6 4 37 3 资产管理与资金调度 3 3 2 1 4 2 3 18 2 价钱管理 10 4 7 6 5 4 5 41 4 财务报告 5 8 9 7 6 8 7 50 6 会计 档案 8 7 10 4 8 10 8 55 8 内 部审计 7 5 8 8 7 7 6 48 5 部门费用控制 6 10 5 9 10 5 9 54 7 部门协调 9 2 6 5 9 9 10 50 6 （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）树立评判量表 各指标代号如下：A—计 划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度 ；E—产品价钱制定；F—财务报告；G—会计 档案；H—内 部审计 ；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 B 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 C 1/3 1/3 1 1/2 2 4 5 3 5 4 D 1/2 1/2 2 1 3 5 6 4 6 4 E 1/4 1/4 1/2 1/3 1 3 4 2 4 3 F 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1 G 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2 H 1/5 1/5 1/3 1/4 1/2 2 3 1 3 2 I 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2 J 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1 （4）指标权重计 算： 依据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计 算权重如下： α1= 0.24 α2=0.24 α3= 0.11 α4=0.16 α5= 0.08 α6=0.04 α7= 0.02 α8=0.05 α9= 0.02 α10=0.04 2、采购部： （1）指标排序 排序 指标 关联部门排序 综合排序 综合管理部 生产制作部 质量检验部 财务部 技术中心 综合指数 综合排序 采购计 划编制与实施 1 1 5 4 5 16 2 采购费用率 9 8 4 5 2 27 5 采购资金占用控制 3 9 2 1 3 18 3 采购物资合格率 2 4 1 2 1 10 1 市场分析与预测 5 5 3 3 8 24 4 供应合同管理 8 7 7 6 7 35 8 供应渠 道管理 4 6 6 9 6 31 6 采购物资管理 10 3 8 7 9 37 9 部门费用控制 6 10 9 8 10 43 10 部门协调 7 2 10 10 4 33 7 （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）树立评判量表 各指标代号如下：A—采购计 划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠 道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4 B 1/3 1 1/3 1/4 1/2 3 2 3 4 2 C 1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4 D 2 4 2 1 3 6 5 6 7 5 E 1/2 2 1/2 1/3 1 4 3 4 5 3 F 1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2 G 1/4 1/2 1/4 1/5 1/3 2 1 2 3 1 H 1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2 I 1/6 1/4