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1、市场环境分析 产业政策 企业所处行业的市场环境现在的变化（政治/经济/社会/技术） 企业所处环境三年内将会发生怎样的变化（政治/经济/社会/技术） ××××公司2012年经营计划 第一页，共二十四页。 1、市场环境分析（续） 在市场中企业和竞争对手争夺什么？ 市场份额、还是客户？ 第二页，共二十四页。 2、企业竞争对手分析 竞争对手名称 产值 行业排名 核心优势 劣势 第三页，共二十四页。 3、SWOT分析 S：优势 w：劣势 0：机会 T：威胁 是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 第四页，共二十四页。 4、目标客户 行业 客户名称 第五页，共二十四页。 5、公司2012年度目标 方向: 目标: 在——行业，———区域，提供——产品（服务），以创造——价值 第六页，共二十四页。 6、公 司 目 标 分 解 表 公司目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 第七页，共二十四页。 7、部门年度目标 部门 目标内容 完成时间 责任人 第八页，共二十四页。 部门 目标 年 月 日止 分解 到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 8、部门业绩目标细分 第九页，共二十四页。 部门 目标 年 月 日止 分解 到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门业绩目标细分 第十页，共二十四页。 部门 目标 年 月 日止 分解 到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门业绩目标细分 第十一页，共二十四页。 部门 目标 年 月 日止 分解 到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门业绩目标细分 第十二页，共二十四页。 9、达成××××目标的措施方法 第十三页，共二十四页。 达成××××目标的行动计划表 步骤 工作内容 成果要求 完成时间 责任人 未完成处罚 第十四页，共二十四页。 达成××××目标的措施方法 第十五页，共二十四页。 达成××××目标的行动计划表 步骤 工作内容 成果要求 完成时间 责任人 未完成处罚 第十六页，共二十四页。 达成××××目标的措施方法 第十七页，共二十四页。