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关于煤炭企业采购物资安全库存的研究 　　摘要：煤炭行业发展环境的改变，要求煤炭企业正确分析采购物资的合理性，努力加强对采购物资安全库存的管理。企业的采购人员、物资管理人员和财务管理人员，通过对采购物资安全库存的研究，使安全库存更加合理，实现既优化采购资金的同时又保障生产物资及时供应。本文简要分析了煤炭企业落实采购物资安全库存的主要原因，探究了提升煤炭企业采购物资安全库存工作质量的策略。 　　关键词：煤炭企业;采购物资;安全库存;abc库存管理 　　一、煤炭企业落实采购物资安全库存的主要原因分析 　　（一）煤炭行业特点和市场发展要求 　　煤炭企业在生产经营中需要投入的采购物资资金数额度特别巨大，一般会占企业运营成本金额的50%至70%，这些成本费用一般用于购买生产机械设备和配件、大宗地材和钢材、电力燃油等其他生产保障物资。同时，国家对煤矿安全管理力度持续加大，各种安全设备设施相继落户，综采设备机型种类繁多，势必增加该行业企业主机设备配件的储备量，为降低企业储备资金保障生产衔接顺畅，需要企业建立合理安全库存储备。纵观当前市场经济现状，煤炭行业作为夕阳产业在环保治理和去产能任务的压力下，要求企业必须通过内部管理创新实现降本增效。另外，市场产品多元化，需求物资的价格质量差异较大，期权期货交易普遍发生，需要采购供应工作在保证企业正常生产运营的同时，通过合理规划采购物资安全库存，积极储备质优价廉的物资产品，可为企业谋求最大经济利益。 　　（二）提前期不确定因素造成的原因 　　煤炭企业在运营过程中所需要的物资数量比较大，尤其对于机械设备及配件和大宗钢材建材需求。因煤矿企业开采工程进度的变化，导致日常生产过程中對这些采购物资的品种和消耗数量是不确定的，也就是常说的提前期不确定。提前期不确定因素既有可能出现在煤炭企业自身，也有可能出现在外部供应商。如煤炭生产过程中因地质环境变化造成施工规划和进度掌握困难，会使物资的消耗量产生比较多的不确定性;如外部供应商交货期延误、更换原料供应商等因素，也会带来比较多的提前期不确定因素。考虑上述情况，如果煤炭企业没有提前做好采购物资储备，会使生产需求物资出现短缺，影响煤炭企业的正常生产计划，甚至会造成停产事故，为了避免出现采购物资供应不足，需要根据数据分析，计算出下一生产周期所需的采购商品数量，提前做好库存管理工作。 　　（三）煤炭企业独特的行业特征产生的原因 　　煤炭企业的工作环境在地下，而地下工作环境比较复杂。无论煤炭地下开采向地下纵向深入，还是横向延伸，都容易使煤炭开采遇到较多的复杂情况，经常会出现地层结构和地质构造应力发生变化等问题，当遇到这些问题时，就需要频繁的更换机械设备。因此，煤炭企业需要准备比较多的机械设备和确保人员安全的辅助设施，使采煤工作能顺利进行。工作地质环境发生改变，机械设备数量的增加，势必会使其零部件和辅助器材的数量增加，为了应对未知的工作环境，必须使煤炭企业的物资采购库存更加安全合理。 　　（四）煤炭生产行业的基本安全要求 　　煤炭生产行业具有比较高的危险性，相较于其他生产行业，煤炭生产行业出现安全生产事故的概率相对较高，一旦发生比较严重的安全事故，就会对煤炭生产人员造成比较严重的人身伤害。在煤炭日常生产过程中，保障安全生产常用到的物资设施有井下通风设施、矿道支护设施等，这类物资材料都是必不可少的。井下通风设施是确保地层中的瓦斯能够顺利排出，确保井下矿井工人能够有足够的氧气。通风设施与企业日常行为存在必然联系，一旦煤炭企业进行生产，那么必须需要启动通风设施作为辅助，二者必须同时投入运行;矿道支护设施，是为了防止矿道出现塌方的重要设施。矿道受到岩石层的做用力挤压容易出现损毁，而支护设施能够起到支撑的作用，与通风设施相同，支护设施也是煤炭企业生产过程中必不可少的重要物资。这类物资一旦出现缺失等情况，煤炭企业就无法顺利开工生产，如果出现质量问题，还会导致安全事故的发生。因此煤炭企业应当确保这类物资达到符合安全库存标准，避免出现物资短缺。 　　二、煤炭企业采购物资安全库存存在的风险问题 　　（一）运营成本持续增长，容易降低企业经济效益 　　煤炭企业为了确保顺利生产，必须要进行采购物资安全库存。然而采购物资的安全库存并不能盲目增多，而需要在合理范围内，只有在科学的范围内，才能确保采购物资安全库存合理性的同时，带动企业经济效益。一旦出现超限额物资采购，很容易增加煤炭企业的资金投入，从而使企业的日常经营成本呈持续增长态势。企业过多的将盈利资金堆积到采购物资安全库存上，实际会很大程度上降低煤炭企业实际盈利产值。从经济效益上来看，采购物资安全库存成本越高，企业的实际经济收益越低，二者呈反比增