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细化成本管理提升企业经济效益的思路 　　摘要：在企业管理中，成本管理是企业发展的根本和关键点。成本管理优化对节约企业生产成本、提升企业经济效益有着非常重要的作用。在企业成本管理中，精细化管理是较为科学、系统、有效的管理方式。细化企业成本管理能够促进企业管理结构的调整，进而提升企业市场竞争力。本文将从成本管理概念及细化成本管理优势上进行分析，探讨新能源行业中企业细化成本管理的方法。希望能给广大新能源行业企业日常管理及成本优化提供一些有效建议。 　　关键词：成本管理;精细化管理;企业经济效益;优化方法 　　中图分类号：f275.3文献标识码：a 　　近几年，随着社会经济的进步与科技的发展，我国在环保及新能源行业的发展上投入了更多精力，新能源行业作为新兴行业有异军突起之势，尤其新能源汽车的研发及使用，更给充电桩生产销售企业带来了新的商机。但是在激烈的市场竞争中，新能源行业中各类企业都面临不同的管理难题，其中企业成本管理是关键。如何通过细化成本管理来提升企业经济效益并最终实现企业市场占有率的提升，是众多新能源企业在发展中重点思考的问题。在阐述细化成本管理前，我们首先需要对企业成本管理有一定深入了解。 　　1企业成本管理概述 　　1.1成本管理的概念与内容 　　成本管理就是指企业在经营与发展过程中先通过企业财务预算统计给企业构建一个成本目标，并在企业经营全过程中对影响成本的因素、条件、环境进行控制和调节，最终实现企业成本目标的完成，促进企业经营管理的顺利推进，以及盈利目标的实现。企业成本管理包含事前成本预算、事中成本控制、事后成本控制及考核分析等一系列过程。在成本管理过程中需要关注前期预算是否精细准确，事中控制是否保证了成本管理预算的认真落实和定期的监督，事后是否能够将成本管理全过程总结归纳的内容根植于日常成本管理的优化中，从而达到降低企业成本、增加企业效益的目的。只有认识到成本管理的全过程性和系统性，才能真正实现企业成本管理的有效推进。 　　1.2成本管理的实施原则 　　企业在成本管理实施中需要坚持的原则有三点：一是效益原则，即确保通过成本管理的实施能够实现企业效益提升。效益是现代企业得以立足的根本，成本管理的最终目标就是通过改善经营活动行为和财务运用方法实现企业成本预算目标与实施结果的统一，最终达成企业盈利目的，使企业利益最大化;二是因地制宜原则，由于不同行业中企业发展所面对的具体环境千差万别，在企业成本管理和企业运营中也不能一概而论，要将成本管理与企业实际发展需求和发展环境相结合，制定符合企业自身发展战略的成本管理内容;三是全员参与原则，成本管理是贯穿于企业运营与发展全过程的，是一项牵涉甚广且漫长的长期工作内容。这就需要企业从管理层到基层员工都具有成本管理意识，对企业成本的支出有大局观念，只有企业全员参与才能实现成本管理水平真正的提升。 　　1.3成本管理对企业发展的重要意义 　　实施成本管理，尤其是细化成本管理，对企业发展具有重要意义。一是提高企业精细化成本管理水平可以实现企业资源配置的合理优化，对企业健康发展有积极意义。精细化成本管理的实施可以对企业发展中的成本支出进行精准而有效的控制，这有利于提升企业经济效益，并促进企业在市场竞争中取得更多竞争力。二是精细化成本管理可以提升企业的战略性成本管理水平。当前企业发展十分重视战略的领先。所谓战略领先就是在市场竞争中利用长远眼光看待问题。在企业经营及成本管理中能够运用成本优势打造低成本高利润局面以获得更多市场竞争优势。成本管理需要与企业战略发展目标相互配合。在战略发展中关注成本控制机会点，将这些机会点与日常企业运用手段相结合，能有效提升企业战略性成本控制。 　　2细化成本管理对提升企业经济效益的影响 　　企业经济效益的提升是企业发展所追求的目标，是企业在运营与管理中的指导思想。在细化成本管理过程中，也要以提成企业经济效益为目标，重点思考细化成本管理对提升企业经济效益的影响。从积极影响角度思考细化成本管理的方法，能够更高效地促进企业经济效益的扩大化。根据笔者分析，细化成本管理对提升企业經济效益主要有以下几方面影响。 　　2.1促进企业现存管理制度的优化 　　细化成本管理在实施中需要对企业现存各个环节的管理方式进行以控制成本为目标的调整。这一调整过程需要企业管理者不断推敲及探究企业管理中存在的问题及优化方式，这对改善企业现行管理制度有十分重要的推动作用。在企业成本管理中，细化成本管理需要对企业生产进行层层分类，将生产原料采购、生产人工消耗、产品运输包装、产品销售推广、产品售后维修等全过程进行成本的精细化预算及成本控制落实。为实现成本管理优化，促进精细化成本管理，在企业管