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公司财务管理实训心得体会八篇公司财务管理实训心得体会八篇【一】 一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、 集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理 战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略 与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政 策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、 技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。 它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集 团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理 战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进 行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。 这课实训任务是建立蓝鲨集团企业组织架构，掌握管理 单元和组织单元的构建，设置组织单元属性维护，清楚各个业务属性 的含义以及联系，EAS软件基础资料的辅助数据的录入操作，了解各 业务间的联系，EAS软件的总账业务系统操作，理解步骤间的联系， EAS软件的报表业务系统操作，初步分析财务数据。 时间流逝，转眼就大三了，再度过零星的一年就要毕业了。以前 一些看似遥远的事情如今一下子摆在面前——十多年的寒窗即将结束, 很快要工作了。 去变动本钱，有现金折扣的还要扣减现金折扣。信用前收益减去坏账 损失、收账费用及机会本钱的和即为信用后收益。通过列表即可比照 信用后收益，进而选择最为有益的方案。 综上所述，不同企业应根据不同客户制定不同的信用政策。如果 企业制定的信用政策过宽，会导致逾期末付款项的客户拖欠时间更长, 对企业不利；如果企业制定的收账政策过多，催收过急又可能伤害拖 欠的客户。 4、股利政策 股利政策是股份公司关于是否发放股利、发放多少以及何时发放 的方针和政策。材料中可供备选的股利政策方案有三种：剩余股利政 策、固定股利支付率政策、固定股利支付政策。 剩余股利政策是以首先满足公司资金需求为出发点的股利政策。 固定股利政策是以确定的现金股利分配额作为利润分配的首要目标优 先予以考虑，一般不随资金需求的波动而波动。固定股利支付率政策 要求公司每年按固定的比例从税后利润中支付现金股利。 一般按如下步骤确定股利分配额：1确定公司的最正确资本结构；2 确定公司下一年度的资金需求量；3确定按照最正确资本结构，为满足资 金需求所需增加的股东权益数额；4将公司税后利润首先满足公司下一 年度的增加需求，剩余局部用来发放当年的现金股利。 根据资料所给条件算出在各个政策下发放的股利及实际可支配的 现金，资料中的最正确方案是固定股利支付方案。但在实际中公司确定 的稳定股利额不应太高，要留有余地，以免形成公司无力支付的困境。 5、工程投资决策 投资工程决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分 析、论证的基础上，对个别投资工程的根本性问题作出的判断和决定。 实训中给出两段资料，桑拿两段资料的重点都在于求出净现金流 量。在计算净现金流量时要先进行计算税前利润和税后利润。税前利 润是销售收入减去经营本钱再减去折旧额。税后利润是税前利润减去 所得税。净现金流量就是税后利润加上折旧额。最后一年的净现金流 量还要加上以前年度结余。 在会计算净现金流量的基础上进行计算净现值就方便了不少。净 现值是投资工程未来报酬总现值和其原始投资总现值之差。首先要计 算出折现率，折现率根据资料是加权平均税后资本本钱加上两个百分 点。紧接着计算零点现金流出量。在计算出净现值之前还要计算出两 个时点的净现金流量“年经营现金净流量、工程终结时税后现金净流量” 注意其中年金系数及复利系数就能轻松算出净现值。 6、财务预测财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件， 对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。 资料中的财务预测的方法运用的是高低点法。在计算出净利润及 应向投资者分配的利润后，利用高低点法求出“每万元销售收入的变动 资金”及“工程的变动资金”。后运用Y=a+bX模型建立起资金预测模型。 根据所求出的模型即可求出需要新增的资金量。债券发行总额用新增 资金量减去留存收益，其中留存收益等于净利润减去利润分配。债券 本钱等于债券发行总额*票面利率* （1-所得税率）除以债券发行总额。 7、资金管理 资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计 划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成局部。 资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。 简述企业账款收回主要经过哪几个时间段，并结合案例阐述西门 子公司的SFS主要在哪些方面提高了现金管理的效率和效益；如何看 待西门子金融服务集团的作用；谈谈西门子金融服务集团对跨国公司 资金管理的启示。这道题目一共有三个问题，但