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降低低压线损 提高经济效益 供电公司客户服务中心QC小组 发布人: 介绍内容 1.小组概况 2.立题理由 结 束 首 页 3.现状调查 4.课题目标 5.要因分析 6.制定对策 7.实 施 8.实施效果 9.总结报告 下一页 上一页 小组活动情况及成员一览表：（表一） 一、小组概况 小组情况及成员一览表 制表日期： 小组名称 和县供电客户服务中心QC小组 小组课题 降低低压线损 提高经济效益 成立时间 注册时间 小组类型 管理型 小组人数 8人 活动时间 活动次数 8次 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 小组分工 男 44 大专 主任 组长 男 36 大专 业务班长 调查 男 38 中专 用电监察 检查 男 24 中专 客户代表 实施 男 36 大专 抄表班长 实施 女 26 中专 业务接洽 调查 男 42 中专 装表班长 实施 女 32 大专 核算员 调查 下一页 上一页 立题理由 二、立题理由 供电企业搞好经营管理 的主题 企业发展的需要 为企业增收创效 电力市场开拓的重要保障 下一页 上一页 三、现状调查 制图人：王芳 制表日期：年2月1日 年度线损曲线（表二） 下一页 上一页 小组希望通过此次活动达到如下效果图： 四、课题目标 制图人：王芳 制表日期：年2月5日 五、影响低压线损因果图 法 环 机 人 影 响 低 压 线 损 下一页 上一页 六、要因分析 抄表员的责任心和工作能力 完善线损管理考核体系 台区的规范化管理 加强计量管理和反窃电措施 工作责任心不强, 主观能动性不够 法律意识淡泊 线损管理体系不完善 责任没有落实到人 考核力度不够 台区的各项管理不规范 和不标准,“四分”管理 不清楚,使考核制度不能 落实 计量管理的防盗措施 不力，给不法分子造成 窃电的隐患 经过对线损原因分析作出要因确认 下一页 上一页 下一页 上一页 七、制定对策 制定对策 制作抄表路线图和表箱编号 开展用电检查和“零”电量清理 更换防盗挂锁 建立完善的线损考核标准 八、实施 线损指标分解，严格考核兑现 学习《巢湖供电公司红线制度》 加强计量管理和反窃电措施 实施方案 画出抄表路线图，制定定期抄表制度 坚持开展“零”电量的清理 下一页 上一页 九、实绩 效果对比 下一页 上一页 各位专家领导! 上一页 感 谢 内容总结 降低低压线损 提高经济效益。降低低压线损 提高经济效益。上一页。降低低压线损 提高经济效益。制图人：王芳 制表日期：年2月5日。画出抄表路线图，制定定期抄表制度。感 谢