QC小组活动方法介绍课件.pptVIP

* 七、按对策表实施-如何实施 （一）严格按“对策表”的要求逐一实施 （二）每条对策的实施，要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施 （三）每条对策在实施完成后要立即确认其结果是否达到设定目标 * 七、按对策表实施-如何实施 （四）如果确认没有达到对策表中所定的目标时，要评价措施的有效性。 （五）每条对策实施后，除确认该条对策的目标外，还需对是否影响安全及环境，是否影响相关的质量等方面进行检查。 * 第三章 活动程序详解 一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、原因分析 五、要因确认 六、制定对策 七、对策实施 八、效果检查 九、巩固措施 十、总结和下一步打算 * 八、效果检查 对策表中所有对策全部实施完成后，即所有要因问题得到解决后，需要进行活动成果的效果检查。 （一）如何进行 （二）效益计算 （三）工具使用 * 八、效果检查-如何进行 1、收集对策实施后的现场数据，计算特性值 2、与小组设定的活动目标值进行对比 3、与对策实施前的现状对比 4、如未达到预定目标，则应回到“原因分析” 步骤重新开始 * 八、效果检查-效益计算 1、实事求是的计算经济效益（成本、效 率、利用率的提高） 2、社会效益 * 八、效果检查-工具使用 常用的工具有：柱状图、折线图、直方图等。 1、用柱状图进行效果对比 2、用折线图进行效果对比 * 第三章 活动程序详解 一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、原因分析 五、要因确认 六、制定对策 七、对策实施 八、效果检查 九、巩固措施 十、总结和下一步打算 * 九、制订巩固措施-如何制定 （一） 1、把已经实践证明了的有效措施纳入有关标准，如管理办法、制度、规范、实施细则等 2、修订并被批准的新标准必须正确执行 （二）巩固期内要及时收集数据，以确认效果是否能维持在良好的水准上。 * 第三章 活动程序详解 一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、原因分析 五、要因确认 六、制定对策 七、对策实施 八、效果检查 九、巩固措施 十、总结和下一步打算 * 十、 总结和下一步打算 （一）专业技术方面的改进和提高 （二）管理技术方面的改进和提高 （三）小组综合素质方面的提高,如：质量意识、个人能力、团队精神、QC知识等 （四）提出下一次活动要解决的问题 常用工具：雷达图 * 第四章、评审标准 一、评审原则 二、问题型课题的评审标准 三、创新型课题的评审标准 * 一、评审原则 （一）从大处着眼，抓主要问题 1、活动过程是否符合PDCA的活动程序 2、各个环节是否做到以客观事实为依据，用数据说话，数据是否完整、正确、有效 3、统计方法和工具的运用是否正确、恰当 （二）要客观并有依据，不带个人主观意见 （三）避免在专业技术上钻牛角尖 （四）不单纯以经济效益为依据 * 二、问题型课题的评审标准 （一）选题（8－15分）