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施工技术交底管理制度 1、编制目的 施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，是组织实施施工技术管理的重要环节。在工程开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全防范措施等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。为规范施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据地铁1号线市民广场站的特点及有关要求，特制定本办法。 2、管理目标 1、杜绝未进行技术交底进行开工； 2、凡已经进行技术交底，但直接生产操作工人仍不理解者，不得开工。 3、职责分工 1、项目部总工负责组织对各部门及项目部进行单位工程、工程概况、分部工程等技术交底。 2、项目部工程部负责组织项目部技术员对各施工班组进行分项、分班组的详实的技术交底。 3、项目部安质部负责组织项目部技术员对各施工班组进行安全施工方案、工程质量技术措施进行交底。 4、物设部负责组织项目部技术员对各施工班组进行新设备的使用进行交底。 5、试验室负责组织项目部技术员对各施工班组进行新材料的使用进行交底。 4、管理流程 1、技术交底分为设计文件的技术交底和管段内部技术交底。 2、项目部的技术交底，由总工程师主持，项目部其他领导、项目部技术人员、项目部负责人及技术人员参加。一是对设计文件的交底，目的在于领会设计意图，了解工程概况、技术参数、工程特点等，以便发现问题，提出改善意见，对有异议的问题，要本着对工程负责的态度，共同研究，协商解决。对交底过程中提出的有关问题及处理意见应做详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，以便上报上级单位处理。二是进行重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、质量标准、总体施工进度安排、管段总体的实施性施工组织设计进行交底。 3、项目部技术员向施工班组进行分班组、分部、分项、分工序进行交底。交底内容宜简单、易懂、图文并茂，必须详细的向操作人员讲解施工方法、工艺、安全隐患及防范措施等，直到操作人员明白为止，必要时辅以图像、声像及现场操作演示。 5、交底内容及工作要求 项目部组织的技术交底，着重交重点工程项目的设计概况，施工技术要求，10标经理部挥部编制的施工组织设计主要内容：工期安排和要求，重点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，确保安全生产和工程质量技术措施等，以达到全线均衡生产，文明施工。 （1）、项目部对于下列情况应向项目部作技术交底 1）、混凝土中掺用新材料的性质，掺用量及施工工艺和质量控制； 2）、特殊工程中所使用的钢筋品种、等级、规格、加工工艺要求及钢筋布置等； 3）、采用混凝土拌合新工艺的操作要求； （2）、项目部技术交底的主要内容 1）设计意图：设计部门的技术交底会上所涉及的全部内容。 2）新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。 3）高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。 4）建设单位的要求及全管段的施工组织设计。 5）项目工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。 6）单位工程施工组织设计或施工方案。 7）重点单位工程和特殊分部工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 8）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制施工作业指导书。 9）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 10）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 11）设计变更和技术核定中的关键问题。 12）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 13）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 （3）、项目部技术员技术交底的主要内容 1）施工图纸交底。 2）施工组织设计或施工方案。 3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7）保证质量、安全的措施。 8）单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。 9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 11）预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 12）单位工程平面布置图。 13）砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。 4、工作要求 技术交底贯彻于施工全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底；交底要有针对性，向施工班组的