施工质量安全工作管理制度.docxVIP

施工质量安全工作管理制度 督促监理机构审查总、分包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查合格认可后，方可进场施工；对特殊作业、工序、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书。 督促监理机构认真审核施工队伍的质量控制体系是否建立，未建立质量控制体系的不得开工。 督促监理机构认真审核施工队伍的质量控制体系是否健全，不健全的地方需在规定时间内加以修正与完善。 审查监理审批后的施工承包单位提交的施工组织设计与施工方案，对其内容的合理性、可行性、经济性、安全性进行正确、科学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。 督促监理单位审查施工单位建立或完善各专业的质量检查、隐蔽验收制度及监控体系，督促监理检查施工单位的质检员到位情况与操作过程；督促监理检查施工单位班组自检、互检、交接检记录。 监督和检查参建各方按照施工单位专职检提交自检记录后、监理单位检查验收的程序、过程和资料。分部、分项、隐蔽工程在施工单位自检（班组自检、互检、交接检、专检）合格后，工程质量报验申请表经现场监理、现场工程项目部、工程综合部专业工程师验收合格后（部分分部、分项、隐蔽工程需报请工程质量监督机构到场监督）才可隐蔽或进行下道工序施工。 工程项目部内部深入消化设计图纸，对图纸中存在的问题进行分类指出，参加设计交底与图纸会审。 施工现场所使用的材料与设备必须经过监理单位（必要时工程管理部参与）对其品牌、型号、产品合格证、质量保证书进行检查，以及按规定抽样送检合格后方可进场使用，杜绝先用后检、以假充真、以次代优；防止不合格的产品投入使用。一经发现不合格产品投入使用，一律返工。 在跟踪检查过程中，发现不按图纸与规范要求施工的项目，工程管理部通知监理单位督促施工单位立即返工整改。造成经济损失均由责任方承担，且工期不予顺延。 若发现施工单位相关质量管理人员对质量控制不严或控制不当，由工程项目部当即书面通知监理单位，由监理单位发通知对相关人员进行调整。 若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，由工程项目部当即书面通知监理单位总监进行人员调整。 单位工程完工后建设单位组织四方验收，及其他验收、备案手续。