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工程质量责任管理制度 1、项目经理职责 ①、认真贯彻国家、省、市有关工程建设方针、政策、法规，确保本工程质量、安全、进度、环保、文明施工符合业主及有关部门的要求。 ②、建立安全生产和质量保证体系，推行全面质量管理。落实项目管理人员的职责，负责贯彻实施各项规章制度。 ③、全面负责项目部组织、管理、指挥和外部协调。负责项目部人力、物力和机械设备资源的调配，合理使用工程款，保证工程顺利进行。 ④、合理安排员工的工作、学习和生活，关心员工的生活和安全，充分调动员工的积极性，争取工程最好的经济效益和社会效益。 ⑤、负责组织编制工程项目的总体规划，负责组织编制月、季度进度计划及统计报表，及时解决施工中出现的问题，确保进度计划的实施。 ⑥、组织有关人员对施工现场经常进行质量检查和安全检查，发现问题及时整改，对现场质量、安全施工负有直接领导责任。 ⑦、负责施工组织设计的实施，负责确保质量、安全措施的落实。严格按照设计要求、施工规范、检查评定标准进行施工，争创优质样板工程。 ⑧、服从上级主管部门对质量、安全、环保、文明施工、财务、卫生的监督检查，及时整改检查中的问题。 ⑨、协调业主、设计、监理、地方政府、有关部门驻地单位和群众关系，创造良好的施工环境。 ⑩、负责组织有关人员及时办理工程施工中的签证手续和竣工资料的收集、整理和编制，协调公司有关部门办好工程结算、交工验收和工程保修。 2、项目总工程师职责 ①、认真贯彻执行国家质量方针、政策，严格按照国家、省、市有关工程建设的施工规范、质量检验评定标准及有关规定进行施工，协助项目经理搞好质量管理工作。 ②、建立健全的技术管理组织体系，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。严格“三检制”、“样板制”。组织施工人员熟悉规范、工艺、质量检验评定标准，负责施工人员的技术培训。 ③、熟悉技术图纸，参加图纸会审，及时提出图纸中存在的问题，请设计院进行修改和处理。 ④、负责编制施工组织设计及分部分项施工方案，制定项目施工安全和质量技术管理措施。组织工程技术、质量、安全交底。 ⑤、指导技术人员、班组长和操作人员严格按国家规范、标准、设计图纸和施工组织设计施工。采用合理的施工工艺，确保工程施工质量。 ⑥、严格施工中的“三检制”，做好隐蔽工程检查和单位工程、分部工程质量检验评定和参加工程竣工验收，保证工程技术资料的及时、完整、准确。 ⑦、及时组织技术人员解决施工中出现的技术、质量、安全问题，对重大施工提出结论及处理方案，上报公司工程部处理。 ⑧、参加公司、项目部组织的质量、安全大检查，对检查中问题及时按要求进行整改。 ⑨、负责质量施工、安全施工的调查处理工作，重大质量、安全施工及时向公司技术负责人汇报，并提出处理意见报公司审定。 3、安全员职责 ①、严格执行“安全生产管理条例”及安全法律、法规，在项目经理领导下，负责对施工项目进行安全监督检查，负责制定和执行工程安全监督、检查计划，监理项目安全监督体系。 ②、贯彻执行以预防为主的安全工作方针，负责对施工班组进行安全生产教育和安全操作规程交底，提高施工人员自我安全防护能力。 ③、深入施工现场，掌握安全动态，搞好安全管理。对关键部位、薄弱环节精心检查，一丝不苟，认真把好安全关。 ④、负责检查施工现场安全防护措施、地下管道、机械设备、电气线路、仓储防火等是否复核安全规定。对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，并对改进后的设施进行检查验收。 ⑤、对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度的班组、职工，有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。 ⑥、参加定期和不定期安全检查，参加安全事故调查分析会议，对工程安全工作提出改进意见和措施。对安全方面存在的问题及状况及时向项目经理汇报。 ⑦、负责对项目部安全管理和场容场貌管理制度的落实、实施，负责先资料员提供安全资料。 ⑧、施工中出现的安全问题，负责复制事故分析会，提出处理意见。发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查工作，提出处理意见。 4、质量员职责 ①、严格执行“建设工程质量管理条例“及有关质量的法律法规，履行工程质量监督职责，在项目经理领导下，根据工程质量的要求和质量技术措施，负责制定和执行工程质量监督、检查计划，监理项目质量监督体系。 ②、协助施工员对施工班组进行质量教育、指导、检查、督促施工班组搞好每道工序的施工质量。 ③、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，对关键部位、薄弱环节精心检查，一丝不苟，认真把好每道工序的质量关。 ④、深入施工现场，掌握质量动态，搞好质量管理。参加各种定期质量检查，参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见和措施。 ⑤、负责设备、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、预制构件的质量监督和验证工作，发现质