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项目劳务用工管理制度 一、通用劳务管理规定 项目部对进场劳动工人实行严格的劳务工人管理制度，劳务分包合同签订后，项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间进入项目施工现场。 劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括劳务分包合同；劳务分包单位的“五证一照” 等证件；劳务分包队伍进场后，要提供入场人员花名册（其中总（分）、包施工企业管理人员名单总（分）、包施工企业现场工人一览、身份证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符，并集中照相留底存档。未经登记备案人员不得进入施工现场。 项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理资料建档。 劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。 1）进场教育的内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，现场签字有效人员名单等方面的内容应列为重点培训内容。 2)进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存。 5.劳务人员合同办理：劳务人员进场后，项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订劳动合同，合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字，并留存一份原件在现场备查。 二、项目直属零工管理规定 零工管理制度执行通用劳务管理规定 项目实行严格的专属零工管理制度,合理使用,杜绝偷懒窝工现象出现,零工管理人员严格按照各施工区段零工使用计划进行人员调派,计划由各区段施工员以书面形式提出,报由项目副经理通过,由零工管理人员负责收集并对零工进行安排,并负责记录考勤情况； 零工结算方式分记时与计件两种形式,计时按照计划单与考勤表核对后的结果进行发放,计件由预算,施工员,项目副经理共同商议报项目经理批准后执行； 零工负责人必须于每月30日以前整理完成零工工资表,由施工员与算员负责核对,由项目经理通过交由财务进行工资发放；