项目岗位责任管理制度.docxVIP

项目岗位责任管理制度 为规范项目管理，做到分工明确，责任到人特制定本制度，望项目部员工认真履行好自己的岗位职责。各岗位职责如下： 一、项目经理 认真贯彻国家有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益，确保工程建设合法有序。 编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求。 负责项目的各项管理策划，建立并完善项目各项管理体系，明确项目管理人员的职责，保证公司管理方针和项目管理目标的实现对承建项目的实施全面负责。 主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。 科学管理进入项目的人、财、物资源，组织好人力、物力、和机械设备的调配与供应，及时解决工程中出现的主要问题 调度、协调好参加施工的各分承包方，使之有序合理的进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。 作为项目部质量安全第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准组织施工，杜绝重大质量、安全事故发生。 负责项目管理人员的考核，制定并落实奖罚措施。 定期向公司有关部门汇报工作。 二、项目副经理 协助项目经理做好项目部日常生产、管理以及安全管理工作； 做好项目部团队建设； 三、项目技术负责人 全面负责项目部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理； 组织编制项目总、月、周计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等工作； 深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实； 组织材料计划、机具设备计划的编制； 主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中发现的问题，负责一般质量事故的处理,避免出现大的质量事故； 定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施； 组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定； 组织项目部管理人员的业务学习，提高技术管理水平； 四、项目施工员 熟悉图纸、规范、标准、图集要求； 编制所负责区段的分部分项的技术交底与施工方案； 根据总计划编制所负责区段分部分项月计划、周计划，并确保实施； 确保所负责区段的材料尺寸、规格等符合图纸及规范规定要求； 参加图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见； 参加材料计划的编制； 配合预算员做好现场追加签证的报价； 负责材料及施工报验，负责施工资料、施工日志的填写； 负责试块的留置、材料的抽送检； 配合安全员进行现场安全管理工作； 负责监督现场材料使用情况，杜绝浪费； 五、项目质量检查员 进行分部分项样板检验，并进行过程检验； 负责分项与子分项验收，配合技术负责人办理分部验收； 做好预防工作并进行过程检验，样板检验过程中，全面提出可能存在的质量隐患并在施工过程中加以纠正； 贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量管理的规章制度，“按建筑工程质量验收规范”对施工全过程负责检查监督； 按照已批准的质量计划实施质量管理工作； 按照“施工质量管理规定”负责对工程质量、文明施工等进行定期和不定期的检查，并进行奖罚，对检查中发现的问题及时采取措施或向领导和有关部门反馈，填好质量检查记录； 监督操作工人持证上岗情况，参加不合格品及质量事故的分析、调查和方案的制定，负责改进措施的的监督和追踪检查； 参加工程质量的检验，评定和工程验交； 按照有关规定做好资料和质量记录的日常管理工作，建全业内资料，及时填报有关报表； 质量检查确认合格后报监理业主验收； 六、项目预算员 开工前进行全部工程量的计算，并提出相应的材料计划，根据项目经理要求做出其他计划； 及时编制变更签证，需施工员配合的及时和项目经理、施工员、技术负责人沟通； 与业主的签证必须由项目经理与技术负责人签字方能有效，原件存于公司； 与分包的签证必须由项目经理、预算员、施工员同时签字认可方能有效，原件存于公司； 参加图纸会审，及时正确编制复核项目预算； 对人工、机械、材料的用量进行审核把关，如果把关不细造成经济损失，直接对预算员进行处罚； 必须每周对照现场进度复核人工、材料、机械用量，并填写相应统计报告； 按照合同要求进行工程量统计并上报业主应收款计划，切合实际的统计出当月应付款计划，并提出下月资金计划； 与材料员与财务管理人员做好项目成本分析； 七、项目材料员 根据既定的材料进度计划统筹材料使用情况,根据材料用量和材料本身特点了解市场行情与动态,进行询价并做好询价记录,了解材料商供应特点,并进行统计报项目经理审阅； 根据材料本身的特点(包括价格浮动,生产周期等)提出合理建议(例如根据材料价格浮动情况在价位较低的情况下进齐材料等方面)； 与财务人员进行沟通,了解资金状况,参与材料合同的编制与订立,对相关条件提出合理化建议； 根据材料进度计划