某地产集团组织管理权责体系表.xlsVIP

财务管理 行政人事管理 营销管理 设计工程管理理 项目决策 战略规划 地产集团权责体系表 权责体系说明 权责体系关键词说明 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 审批：对拟决策的事项或文件进行审核批准，给出执行许可。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，做出决策的过程。 监督：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 备案：保存相关工作的资料，知晓相应情况 发起：倡导、提出或发动、启动某项工作 地产集团权责体系表——投资发展分项职责（试行） 授权审批项目 授权审批分项目 战略监督单位 管理单位 执行单位 控股公司 地产集团 城市公司 董事长 副董 事长 战略 投资部 董事长办公室 财务 管理部 资金 管理部 人力 资源部 综合 管理部 监察 审计部 总经理 主管 副总 经理 财务管理部 行政人事部 投资发展部 工程管理部 成本管理部 财 务 部 综 合 部 销 售 部 工 程 部 项 目 部 成本组(派驻) 一、品牌建设管理 品牌建设与推广 **地产品牌推广方案 备案 审批 审核 参与 制订 **地产季/年度品牌推广计划 **地产季/年度品牌推广计划实施 组织 客户会建设与实施 二、发展战略管理 地产集团发展战略 规划研究和制度设计 战略规划工作专项外包委托、招标 发起 战略发展区域和路径的选择、确定 地产集团战略拓展的产品线研究 地产集团战略拓展的管控机制研究 地产集团战略拓展的业务流程制订 地产集团三/五年 发展战略规划 战略发展目标规划 土地储备计划和资金安排 人才储备计划和队伍建设 业务流程梳理和制度建设 《地产新业务/项目拓展操作手册》 《地产新项目公司组建和管理手册》 三、经营计划管理 计划管理体系(包括制度、流程文件等) 批准 年度经营计划 编制、审定 地产集团年度经营计划 城市公司年度经营计划 半年度经营计划 总结、调整 地产集团半年度经营计划 城市公司半年度经营计划 月度工作计划 编制、总结 城市公司月度工作计划 月/季/年度经营计划考核、评估 月经营计划考核、评估 季/年度经营计划考核、评估 **地产集团权责体系表——投资发展分项职责（试行） 四、项目投资评估 项目投入产出分析 （地产集团内部版） 土地/项目信息的收集整理 监督 负责 初步市场调查及收集资料 土地/项目投入产出分析(地产集团) 项目投资方案报告 （控股公司决策版） 土地/项目投资方案(上报控股公司) 土地/项目投资方案内部评审决策 项目立项文件 （政府报批/融资版） 项目建议书(立项报告)编制或委托编制 项目可行性研究报告编制或委托编制 项目可行性研究报告(融资版)委托编制 土地/项目获取 合作/转让项目(土地)洽谈、签约 五、项目前期策划 项目前期定位策划 报告编制 项目开发目标和运营策略策划 项目目标市场定位和产品组合规划 项目概念性规划、经济指标及方案比选 项目营销推广方案和销售回款计划 项目前期定位策划 报告评审 项目前期定位策划报告评审 六、营销推广管理 项目整体营销推广 策略报告 市场调研报告（竞争楼盘调研分析） 备案