某公司董事长与总经理职责与权限划分方案.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 某公司董事长与总经理职责与权限划分方案 董事长 总经理 序号 工作职责 工作权限 主持、召开公司股东大会、重大经营决策会议以及公司年度、半年度公司经营评估会 股东会议召集权、参与权、表决权 制订公司年度经营战略，并贯彻实施 公司日常事情处理决策权 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项 公司经营战略目标决策权 主持公司日常运营管理，及日常事务决策 董事会议召集权、参与权、表决权 决定总经理及其他高管的聘用、免职，以及高管报酬、待遇与支付方式，并备案 主管级人员人事调动决策知情权，总监及以上级人员的任命权、罢免权；总经理的考核权 统筹安排公司重要工作，并督促、指导落实 主管级及以下级人员任命、调动权、录用权；总监及以上级人员任命、罢免、录用建议权、考核权、调动权 公司经营方向的监控与指导；董事会议决议、精神贯彻实施的监控 财务最终审批权；公司一次性大额支出提前知情权（5万－10万） 贯彻董事会精神、决议，维护股东权益 财务限额审批权（一次性限10万/月，每月不超过5次；工资及提成开支审批除外） 公司业务模块调整以及商业运作模式的优化 产品结构调整、组织架构调整、经营方向调整决策权（经股东会议表决） 公司重大事情决策会议召集、主持、表决工作 公司所有物品最终处理权 组织总经理等高管开展市场考察，并研究、讨论、确定公司投资重点、投资方向、投资形式 重大投资项目及预算决策权（经股东会议表决） 物色人才，搭建公司核心领导团队、讲师团队 产品结构调整、组织架构调整、经营方向调整建议权 及时审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；签署对内对外重要文件 负责公司重大公关、商务活动的洽谈工作 重大投资项目及预算建议权 指导公司的决策实施以及重大业务活动 整合内外部资源，提升公司运营效益 监督、指导、考核总经理的工作，以及参与评估高管工作绩效 公司中高管人才的选拔、考核、培养工作 维护股东权益 完成上级领导临时交办的工作 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 6.00 6.00 6.00 6.00 7.00 7.00 7.00 8.00 8.00 9.00 9.00 10.00 10.00