某房地产开发公司改制方案.docxVIP

新地产开发公司改制方案 一、刖后 依据某某市国有企业改制的相关精神，按照总公司[2003]63号《关于加快推进总公 司系统经营管理体制改革的工作安排》的具体要求，本着坚持解放思想、实事求是的思 想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，力求突破旧观念的束缚，努力做好本次房 地产开发公司（以下简称为公司）的改制工作。 二、企业基本情况 1、公司概况 某某市某某房地产开发成立于1992年，隶属于某某总公司，公司注册地点为海淀区 紫竹院路乙32号金紫竹大厦四层。公司1992年成立以来，在总公司的正确领导下，在经 营班子及全体职工的共同努力下，企业取得了较大的开展。注册资本金从1029万元增加 到3258. 1万元;从业人员由十几人扩大到近60人；总资产从1千万元增加到20443.7 万元;开发资质从内部开发开展到外部开发二级。 在公司成立的十一年中，曾经经历了两次开发高潮，第一次是92年至95年，公司以 合作开发为主，先后启动了展览路的京润大厦、和平里的爱地大度、国际展览中心的静安 大厦和三里河的巴黎公寓等工程。具体情况见下表。 工程名称 占地面积（米） 收益（万元） 建筑面积（米2） 京润大厦 5740 1514 39618. 06 爱地大厦 2680 6703 19896 静安大厦 5216.5 4044 90350. 8 巴黎公寓 1271 1147 9649. 1 98年某某总公司系统基建、开发体制改革后，开发公司并入新组建的基建开发处，但 对外仍保存企业法人执照，并继续从事开发、经营活动。自此，房地产开发工作迎来了的 第二个高潮，先后启动了核桃园的天泽园工程、花园村的紫苑阁工程、甘露园的丽景馨居 工程、安定门的安馨园工程、回龙观住宅小区工程（待建）、109工程（大方饭店）和马家堡 住宅及配套工程。具体情况见下表。 工程名称 占地面积（米,） 收入（万元） 建筑面积（米9 天泽园 1961.9 1900 5174.7 紫苑阁 6800 0 24525. 2 丽景馨居 10620. 07 24303 58706. 17 安馨园 8414 2439 22709 回龙观 40000 未建 55240 109工程 9002 0 53090 马家堡 8650 3540 36150 2、公司人员状况 截止到2002年12月31日，公司在职职工53名，从事开发工作的职工人数为38名 （管理人员34名，工人4名）。从事多经工作的职工人数为15名，均为管理人员。具体人 员情况见下表。 公司管理人员年龄、学历情况一览表 单位:人 合计 年 龄 学 历 55 岁以 上 50~5 4岁 40?4 9岁 30?3 9岁 29 岁以 下 平均年龄 （岁） 研究 生 大 本 大专 大 专 以 下 合计 49 1 8 20 12 8 40.3 3 12 27 7 从事开发工作 人员 34 1 7 13 8 5 40. 1 3 12 15 4 从事多经工作 人员 15 0 1 7 4 3 40.6 0 0 12 3 3、公司组织机构 公司组织机构现状分为“七部一室”，即前期开展部、经营部、销售部、工程技术部、 人力资源部、计划财务部、行政保卫部和办公室。 4、公司资产情况 注册资本3258. 1万元；总资产20443. 7万元（流动资产15151万元，固定资产1958 万元）;总负债14859. 7万元；净资产5584万元。 5、公司经营情况 2001年一2002年公司经营收入连续两年超亿元,2002年收入为11052. 5万元；利润 总额271. 2万元；净利润175万元。 6、对外投资情况 房地产开发公司对外投资情况见下表。 序号 公司名称 投资额（万元） 股东形式 1 某某文宝物业管理有限责任公司 70 控股 2 某某融融装饰工程有限责任公司 120 控股 3 某某某某四达枢纽站投资 1267 参股 4 军都旅游度假村 900 参股 5 某某永通建筑装饰工程开展 417.5 参股 6 某某大方饭店有限责任公司 400 参股 7 天罡公司 40 参股 8 某某水平线建筑设计 30 参股 9 劳服分中心 1 参股 共计 3245. 5 三、改制的紧迫性、必要性分析 1、企业在开展中遇到的主要问题 企业自1992年成立以来，逐步开展壮大，取得了较好的业绩，积累了一定的经验，锻 炼了队伍，为某某事业的开展做出了一定的贡献。但是，尽管如此，企业的开展与市场经 济开展的要求和我国加入WTO及某某申奥成功后对房地产开展的要求相比，还有许多差 距，一些在长期计划经济中形成的思想观念和体制弊端，还制约着企业的快速开展。 (1)生产经营的灵活性差，开发机制不活，体制不新，无法建立科学的决策机制和决 策程序，难以建立科学的激励和约束机制。企业后劲缺乏，竞争力不强。另外开发公