第三章机电企业管理导论.pptVIP

* 飞利浦公司技术自主创新 1914 年发明了内置聚光镜的投射灯； 1917 年生产了世界上第一只无线电真空管； 1922 年第一只 X 光管在飞利浦公司问世； 1926 年五极真空管诞生； 1932 年生产路灯钥灯； 1949 年发明了非金属磁体； 1957 年生产了全新的铅光导摄像管； 1960 年生产出全新的推基式晶体管； 1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功； 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成电路生产程序； 1972 年推出光学录像激光视盘技术； 1980 年将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中； 1986 年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器； 1990 年开发了红绿激光技术； 1991 年发明了 QL 感应照明系统等 。 第二十二页，共六十四页。 * 中国强大的资源转化能力： 170多种商品产量居全球第一,分别是日本、英国和韩国的5倍、8倍和16倍 全球40%的手机、40%的微机、45%的彩电均在我国生产 我国鞋产品生产量约70亿双左右，占全球50%以上。 但是，我们为什么勤劳而不富裕？ 中国的技术创新能力 第二十三页，共六十四页。 * 第二十四页，共六十四页。 * 垂直型国际分工的不对等关系 贴牌生产的美国芭比娃娃，在美国售价20美元，我国生产企业毛利35美分。 2004年中国向欧盟出口各类鞋约8.1亿双，平均单价2.69美元。同期我国从欧盟进口鞋数量虽然只有85万双，平均单价达60美元左右。 一双耐克“乔丹五型”运动鞋在美国卖价120美元以上,付给中国工人的工资不到1.5美元。 零售价1800元的阿玛尼领带，中国加工企业连工带料交货价2.5美元—7.5美元；某法国名牌女装，90厘米的方巾，巴黎商场零售价680欧元，我国企业下单价50元人民币。 第二十五页，共六十四页。 * 2006年,IBM销售额 914亿美元，索尼709亿，三星电子895亿，我国电子百强共1459亿美元。在利润上，IBM 94.2亿，索尼10.8亿，三星电子83亿，我国电子百强共28亿。 我国企业生产的DVD机每台售价不到30美元，专利费10美元，最终利润1美元。2005年上百家企业因此倒闭。 2006年波导手机销量1375万台，销售额67.4亿元，净利润仅为3058.5万元，每台手机净利润仅为2元人民币。 2006年国内彩电企业的平均净利润率仅为1.3%,其中70%成本由外资掌控，行业全部盈利也只有5亿美元。 第二十六页，共六十四页。 * 我国有能力实现自主创新的战略转型 企业具有很强的创新冲动 华为、海尔、中兴、联想、奇瑞等企业已在技术、品牌等方面开展卓有成效的创新活动 有成体系的科技资源与力量 有丰富的、比较优秀的人力资源 正在探索、形成激励创新的制度 强有力的政府支持与引导 第二十七页，共六十四页。 * 知识获取 知识储存 知识共享 知识传播 包括生产和经营领域的知识，整理、加工和分类 建立知识仓库、知识地图 满足员工对知识的最大需求 提高知识的应用效益，实现和提升价值 3.1.5 知识管理（了解） 第二十八页，共六十四页。 * 第3章 企业技术管理 3.2 企业技术管理过程 了解内容——技术预测；技术评估 理解内容——技术扩散；技术转移 掌握内容——研发管理 第二十九页，共六十四页。 * 3.2 企业技术管理过程 3.2.1 技术预测（了解） 通过对技术未来发展趋势、技术发明诞生及技术应用领域拓展等进行预计和推测，以便企业制定技术战略 确定预测目标 收集资料 选择预测技术 建立预测模型 进行预测 分析预测结果与应用 技术预测程序 第三十页，共六十四页。 * 行业技术发展趋势 相关新材料、新工艺的发展 新技术对行业未来的影响 复合材料在空天飞机上的应用 电子商务对未来生活方式的改变 技术预测内容 第三十一页，共六十四页。 * 影响技术预测因素 科技发展趋势，经济发展水平和趋势 产业发展及竞争态势 社会因素、政治因素和政策因素 3.2 企业技术管理过程 第三十二页，共六十四页。 * 把握产业技术未来发展方向的能力亟带提高 【案例】，我国最好的企业之一，深圳中兴通信股份有限公司2006年的主营业务收入超过230亿元，其中，国际业务收入达44%。作为国际化的综合性通信制造业上市公司和全球增长最快的通信解决方案提供商之一，其自身产品设计能力和生产能力方面已经不落后于国际同行，但在技术方向的选择和总体把握方面与国际同行尚存在明显差距。中兴认为：他们的研发部署只能着眼今后3～5年，而同行的跨国公司可以部署今后5～10年。 第三十三页，共六十四页。 * 3.2.2 技术评估（了解） 技术评估内容 技