7 确保工程质量的技术措施（完整版）.docxVIP

7确保工程质量的技术措施7.1工程质量目标 一次性验收到达国家及现行施工验收标准，工程质量合格。 7. 2确保工程质量总体思路我公司对本工程工程的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本 着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工 程质量。 坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚 持“四员”（质检员、施工员、平安员、调度员）到位，坚持按“三检制” 办事，对出现的施工质量与平安事故，坚决按“三不放过”原那么处理。 我公司将建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在 质量责任制中的责、权、利，建立以工程经理为组长的质量管理领导小组, 对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立质安部门，负责质量责任制 的全面考核，对各部门、各车间、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、 评分和裁决；在工程工程施工中，根据各工程的施工的特点，制定奖惩严明 的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故 的有功者，给与物质和精神奖励，反之那么罚；在建立以经济责任制为中心的 质量责任制时，实行质量否决权。 工程中标后，我公司将根据工程工程的特点，编制详细的《工程工程质量计 划》，从工程文件资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标识和可 追溯性，施工过程及施工机具控制，检验和试验、检验、测量和试验设备控 制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，施工物资、机具及施 工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职工培 训，对业主的服务和运用统计技术，对工程进行全过程的控制性管理，保证 每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录，确保质 量目标的完成。 根据本工程质量目标和现场存在的问题,我公司将积极引导在生产岗位上的 职工，以领导、技术人员和工人三结合，以施工班组为基础，建立质量管理 小组；运用质量管理的理论和方法，开展活动以改进质量、降低消耗、提高 经济效益和职工的素质;质量管理小组从抓教育做起，牢固树立“质量第一” 的思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经验，以提高广大职工的质 量意识；质量管理小组围绕工程工程的特点和现场实际情况和存在的问题, 制订小组活动计划，选择活动课题，按PDCA循环的工作程序，运用数理统 计方法和其它管理方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，不 断提高成果率，同时强化班组管理，抓自身建设，不断巩固提高。 7. 3质量保证体系 （1）、必须遵照执行的技术规范、标准及文件在本工程施工全过程中,坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工 程工程施工，必须坚决执行的文件包括： D合同文件及地方法规；2）与本工程工程有关的国家和行业标准； 3）本工程工程的设计图纸、设计文件、设计要求；4）业主及监理工程师提出的要求； 5）我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件；6）根据工程需要工程部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业指导） 以及其他质量管理文件。 （2）、工程质量保证体系组织机构建立健全工程工程部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格 执行工程局公布实施的《质量管理方法》，把质量管理的每项工作，具体落 实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作 有检查，使每个人都担负起质量责任。 工程部质量管理组织机构图如下所示: 工程经理：是质量管理的第一责任人，全面负责工程部的质量管理工作。 工程总工：是质量管理的直接责任人，具体负责工程部的质量管理工作。 工程技术部：负责进行质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。 办公室：负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。 质安部:负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。 施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进行施工，并对施工质量进行初 检。 1）、质量职责工程质量是工程管理的核心。工程质量，是对建设工程平安、经济、适用、 美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、 施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑 产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。 工程经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一 责任人，对工程内所有单位工程的质量负责。 工程总工（兼质检组长），专门负责质量管理监督检查工作。 专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进行工序质量检查的终检。 施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。 质检组对分局部项工程予以全过程全面检睑，凡达不到合同规定质量要求的, 进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原那么。达不到质量要求的， 返工重做；由工程经理签发停工令,返工后经自检合格,再