一、施工方案与技术措施.docxVIP

施工方案与技术措施 一、编制原那么 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行 工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原那么，确保工程 质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、 有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、 新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施 组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论 证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹平安，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资 料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序， 采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求 是的原那么，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、 合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期 的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和 施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施 工质量进行随时检查，主要内容是： 1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。 2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。 3、对一些关键部位要加强指导和检查，如留槎、留洞、加筋加 密、预埋件等，应适时提醒操作者。 4、随时提醒平安、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。 5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员 搞好分局部项工程质量评定。 （八）做好施工日志的填写 主要内容有：当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料 供应情况、施工中的平安和质量问题、设计变更和其它重大决定、经 验与教训。 （九）施工任务的下达与验收 向班组下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质 量标准进行验收；当完成分局部项工程以后，工长需查阅有关资料， 如碎强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。另一方 面，须通知技术员、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或 工程，按质量标准进行检查验收，对合格品须进行填表登记，签字验 收，对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。 经营核算组：主要包括预算合同、承包分配、本钱核算、财务收支等工作。 工程技术组：主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作。 物资设备组：主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运 输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。 监控管理组：主要包括工程质量、平安生产、消防保卫等监督 控制和管理工作。 测试计量室：包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。 施工工程经理部运作由工程经理主导，工程经理直接进行单线 垂直领导，全面负责；工程经理部人员配置采取设岗定员按照动态管 理和优化组合的原那么实施；为降低现场管理费开支，几个业务职能机 构可以集中到4-5名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办 公管理。 （十）施工部署1、质量、进度、平安、本钱、文明施工控制目标决策： 应在签订施工合同的基础上，从提高施工工程效益和施工效率 的目标出发，严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措 施，本着按图施工的原那么，优质、高效完本钱工程全部施工作业任务。 2、工期：本公司在本工程保证180日历天内全面完成施工任务, 竣工交工，以满足投资业主使用需要。 3、质量：拟建工程质量达国家规定的合格工程等级标准。 4、拟投入的施工力量和物资供应方式： 根据投标工期制定施工总进度计划，按照此目标计划要求，决 定投入施工力量和物资供应方式。 (1)主要劳动力组织配备投入：本工程的主要作业班组要选择业 务技术操作熟练，作风顽强，干劲大成建制的引入作业班组务必达专 业施工水平。主要劳动力拟投入详附表三。 (2)物资供应： 物资供应采取分阶段分批供应方式，要提前一天左右运至工地堆 放待用。 施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工 实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程 工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙 烯塑钢缠绕管0400毫米2337米，01000毫米污水检查井104座，人 行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、工程班子配备（一）组织机构 1、施工工程经理部设置原那么，要保证工程工程实现优质、高效、 低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下 原那么： ①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。 ②与工程工程的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施