第四章供应链管理决策与策略.pptVIP

2. 有效客户响应与供应链 　　有效客户响应策略的主要组成部分。它不仅表示为以客户为中心，也包含分销商和供应商新的经营方式，其核心是品种管理。 ECR的主要组成部分 有效的店内空间布局 有效的补货 有效的促销 有效的产品导入 有效的成本节约 ECR 的内容 第二十九页，共四十六页。 5. ECR系统的结构 第三十页，共四十六页。 6. 实施ECR的主要障碍 　　在供应链企业中，实施ECR对不同主体 所需要解决的主要问题不同，如在操作上遇 到的困难包括动态分配问题、各种不同需求 和预测、缺乏过程合理化经验、信息技术不 兼容、缺乏物流管理合作伙伴、数据的获得 等，制约力最大的可能是流程重新设计过程 中的利益调整障碍。 第三十一页，共四十六页。 7. 实施ECR所能带来的利益 　　能够增强客户的忠诚度，开拓新的战略 领域； 　　减少商品成本； 　　采用先进系统提高效率，提高单位面积 销售额，购销现场费用减少，管理程序简化； 　　减少业务人员、管理人员，降低了管理 费用； 　　能更有效地利用物流设施、设备。 第三十二页，共四十六页。 8. ECR与QR的异同 ECR与QR的主要异同 对比项 QR ECR 相同点 面对共同的环境 解决经营的关系 面临共同的威胁 实现共同的目标 具有共同的战略 易犯共同的错误 不 同 点 目的起源 1985年，纺织纤维行业 1993年，日用百货、干果行业 商品性质 服装类 食品类 改革的重点 补货、订货的速度 效率和成本 第三十三页，共四十六页。 第四章 供应链管理决策与策略 第一页，共四十六页。 Company Logo 目录 供应链管理策略 供应链整合与快速响应策略 供应链延迟技术策略 供应链物流决策准则与方法 第二页，共四十六页。 第一节 供应链物流决策准则与方法 一、自营或外购物流决策影响因素 供应链主导企业的物流业务或物流管理可以自营，也可以采用外购或外包的形式进行 供应链主导企业的物流业务或物流管理形式 通过利用企业的内部资源，实现供应链物流系统设计、构建、营运和管理 又称契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化，是将一定时期企业物流业务的局部功能或全部过程通过合同形式，交由外部的专业物流企业完成 第三页，共四十六页。 某调查结果中不同类型企业对物流效果考核指标重要性的排序比例 一、自营或外购物流决策影响因素 第四页，共四十六页。 客户企业对基于信息技术的物流代理商的选择因素与标准的比重 一、自营或外购物流决策影响因素 第五页，共四十六页。 二、自营或外购物流的战略决策标准 　　1. 经典决策标准； 　　2. 战略决策标准； 　　3. 战略-成本决策标准； 　　4. 战略-机会成本决策模型。 第六页，共四十六页。 1. 经典决策标准 “以最低的物流成本来满足客户的服务要求” 　　 物流成本是指会计成本，即企业各项物流活动费用的总和 LYC＝Y+K+B+Z+S+F+G 　　式中：Y---运输费用； 　　K---库存费用； B---包装费用； Z---装卸搬运费用； S---设备设施费用； F---流通加工费用； G---管理费用。 第七页，共四十六页。 考核期限：一年，适用于短期决策。 存在的主要问题： 忽视了企业的战略发展和核心竞争力培养； 没有考虑资源的有限性和资源的机会成本； 没有考虑到长期的成本趋势。 总成本的计算应考虑到二律背反原则。 规律中的矛盾，在相互联系的两种力量的运动规律之间存在的相互排斥现象 1. 经典决策标准 第八页，共四十六页。 影响企业自营与外购物流服务决策的最主要因素： 物流对企业成功的影响程度、企业对物流的管理能力 2. 战略决策标准 物流对企业成功的重要性 高 外购物流服务（寻找合作伙伴） （Ⅱ） 自营 （Ⅲ） 低 第三方物流 （Ⅰ） 伙伴关系的领导者 （Ⅳ） 低 高 企业处理物流的能力 第九页，共四十六页。 3. 战略-成本决策标准 物流模式决策程序 4. 战略-机会成本决策模型 第十页，共四十六页。 三、自营与外购物流的综合决策 从战略角度分析 企业选择自营还是外购的最关键的决策因素之一是对销售渠道的控制力要求 2.从战术角度分析 第三方物流企业的服务是否能够达到所要求的物流服务标准是一个重要的前提 3.从运作角度分析 与企业在供应链中的位置、产品的物流特性、营销渠道策略、竞争与合作机制和制度环境等因素有关 第十一页，共四十六页。 1.定义： 尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。 2.核心内容： 企业在整个生产流程中将不