企业（公司）项目建设工程计划【范文】.docxVIP

高端影像设备工程建设工程方案 名目 一、工程风险分类3 二、工程风险管理内容和方法6 三、职业责任保险24 四、工程保险特征及分类26 五、施工招标方式和程序31 六、施工投标报价策略33 七、招标投标法4() 八、招标投标法实施条例46 九、工程监理的含义及性质61 十、工程监理的法律地位和责任64 十一、工程监理工作主要方式71 十二、工程监理工作内容75 十三、公司简介89 十四、产业环境分析90 十五、培育具有竞争力的产品体系90 十六、必耍性分析93 十七、投资方案94 建设投资估算表95风险大事影响范围估量。风险大事影响范围估量包括风险 事件对当前工作和其他相关工作的影响估量，以及对工程利益相关各方 的影响估量。工程工程是由假设干相互联系、相互制约的各项活动、事件、 众多组织等构成的简单系统，风险大事的发生不仅会影响当前工作，还会 对相关工作和组织产生影响。因此，耍结合风险大事发生的概率和影响程 度，对全部可能影响的工作和利益相关方进行全面估计。 风险大事发生的时间估量。风险大事发生的时间也是工程风 险估量的重要工作。其主要缘由在于工程风险应对通常是依据风险事 件发生的时间进行的。一般状况下，先发生的风险应优先采取应对策略； 而对于后发生的风险大事，那么可通过对其进行跟踪和观看，抓住机遇进行 调整，以降低风险应对本钱。此外，对于工程实施过程中的 某些风险大 事，完全可以通过时间上的合理支配，来降低其发生的概率或削减其可能 带来的不良后果工程风险估量常用方法 (5)风险大事发生的概率估量方法。风险大事发生的概率分布一般 有四种确定方法，即依据历史资料、利用理论概率分布、进行主观推断和 综合推断。一般来讲，应当依据历史资料来确定风险大事的概率分布，但 当没有足够的历史资料时，也可利用理论概率分布或进行主观推断方法 进行风险估量。 历史资料确定法。当工程风险大事或其影响因素积累有较多的 数据资料时，可通过分析这些数据资料，找出风险因素或风险大事的概率 分布。数据资料的统计分析一般可形成频率直方图或累计频率分布图，据此可找到与此外形接近的函数分布曲线，即可得到相应的期望值、方差和 标准差等信息 理论概率分布法。在工程实践中，有些风险大事的发生是一种 较为普遍的现象，已有很多专家学者进行这方面诸多争辩，并总结出这些 风险大事发生的分布规律。在此状况下，就可利用的理论概率分布， 并依据工程工程的具体状况去求解风险大事发生的概率。工 程风险估量 常用的概率分布有三角形分布、均匀分布、正态分布、指 数分布等。 主观概率法。由于工程工程具有一次性和单件性特点，不同工 程工程的风险来源和风险特性差异往往很大，因此，经常是没有或很少有 可以借鉴的历史数据资料。在此状况下，就只能依据个人或相关专家的阅 历对风险大事发生的概率分布或概率进行主观推断。主观概率反映的是 特定个体对特定大事的推断，为保证主观概率的牢靠性和有效性，除选择 阅历丰富的专家外，还要依据专家的专业方向、学问水公平对专家的估量 值赐予肯定权重。 4)综合推断法。综合推断法是指利用已有数据进行分析与主观分析 推断相结合的一种工程风险发生概率估量方法。综合推断法又可分为前 推法、后推法和旁推法。前推法是指依据历史阅历和数据来推断工程风险 发生的概率。后推法是指在没有直接的历史阅历数据可供使 用时接受的 一种方法，即把未知的大事及后果与某一大事及后果联系起来，也就 是把将来风险大事归算到有数据可查的风险大事，在址间序列上由前向 后推算。旁推法那么是利用以往类似工程数据资料对拟建工程可能遇到的 风险大事发生概率进行估量。 （6）风险损失估量方法。工程风险大事造成的损失通常包括费用超 支、进度（工期）拖延质量事故、平安事故四个方面。费用超支可用货币 来衡量；而进度那么属时间范畴；质量事故和平安事故既涉及经济，又可能 会导致工期延误。但在工程实践中，质量和平安影响问题常可归结为费用 和进度问题，在某些场合下，也可将进度问题进一步归结为费用问题去分 析处理。 1）进度损失估量。估量工程风险大事引起的进度损失，可分以下 两步开放。 第一步，估量风险大事对工程工程局部进度的影响。可依据工程 项 目整体进度方案和工程工程整体环境进展变化作出分析推断。对于风险 大事发生后对局部活动延误时间的计算要依据工程工程实际状况 进行。 如工程施工阶段发生一起较大质量事故，该质量事故对局部施工活动延 误时间的计算应包括质量事故调查分析所需时间、质量事故处理所需时 间和质量事故处理后验收所需时间等。 其次步，估量风险大事对工程总工期的影响。当风险大事对局部 活 动的延误时间确定后就可借助关键线路法进行分析，以确定风险事件发 生后对工程总工期的影响程度。 2）费用损失估量。费用损失估量在工程风险管理中占有格外