1-模块一-质量与质量管理-学员版.pptxVIP

  1. 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
美国认证协会(ACI) 注册质量工程师(CQP) 培训教材;第1章 质量 1.1 质量的含义 1.2 质量特性 1.3 质量相关术语 第2章 质量管理 2.1 管理理论百年历史 2.2 质量管理的发展 2.3 代表人物及主要思想 第3章 全面质量管理 3.1 全面质量管理含义 3.2 质量环与质量职能 3.3 质量改进的定义和程序 ;1.1 质量的含义;近些年来的质量危机事件-三鹿;2018-11-26;2018-11-26;2018-11-26;2018-11-26;2018-11-26;没有质量,一切都是负数!;日常工作场景;1.1.1质量的概念;什么是质量?;1.1.1质量的概念;1.1.1质量的概念;1.1.1质量的概念;1.1.1质量的概念;1.1.2质量概念的演变;大Q 与 小q的对比;1.2 质量特性;1.2.1质量特性的含义;1.2.2产品质量特性;1.2.3服务质量特性举例; 1.2.4 狩野三种质量特性;1.2.4 狩野三种质量特性;第1章 质量 1.1 质量的含义 1.2 质量特性 1.3 质量相关术语 第2章 质量管理 2.1 管理理论百年历史 2.2 质量管理的发展 2.3 代表人物及主要思想 第3章 全面质量管理 3.1 全面质量管理含义 3.2 质量环与质量职能 3.3 质量改进的定义和程序 ;混沌时期;2.1.1管理理论发展百年阶段划分;2.1.2总结与启示;2.2 质量管理的发展;2.2.1质量管理的概念;2.2.2质量管理发展的三阶段;2.2.2质量管理的发展历程;2.2.3质量管理在中国的发展;2.2.3质量管理在中国的发展;2.2.3质量管理在中国的发展;2.2.3质量管理在中国的发展;;2.3 质量管理大师们及主要思想;质量大师们的经典语录;质量大师们的经典语录;2.3.1戴明及其质量管理思想;2.3.1戴明及其质量管理思想 ——戴明环;2.3.1戴明及其质量管理思想;A系统;2.3.2朱兰及其质量管理思想;2.3.2朱兰及其质量管理思想;2.3.2朱兰及其质量管理思想;2.3.2朱兰及其质量管理思想;2.3.3 石川馨及其质量管理思想;2.3.3 石川馨及其质量管理思想;2.3.3 石川馨及其质量管理思想;2.3.3 石川馨及其质量管理思想;2.3.4其他代表人物;克劳士比的质量 零缺陷质量 质量不花钱(第一次就把事做对) 质量实施14点 ;2018-11-26;第1章 质量 1.1 质量的含义 1.2 质量特性 1.3 质量相关术语 第2章 质量管理 2.1 管理理论百年历史 2.2 质量管理的发展 2.3 代表人物及主要思想 第3章 全面质量管理 3.1 全面质量管理含义 3.2 质量环与质量职能 3.3 质量改进的定义和程序 ;3.1 全面质量管理含义;3.1.1全面质量管理定义;管理方法的多样化;全员参加的管理;全过程的管理;;全企业的管理;管理方法的多样化;3.2 质量环与质量职能;3.2.1质量环;3.2.1质量环;69;从降落伞案例,看质量两面观的后果; 20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。 质量是和平占领市场最有效的武器。 ——朱兰(Joseph M. Juran);小组研讨

文档评论(0)

左畔 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档