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成本管理手法;/10/10; 整理物件,按要求摆放整齐,清扫好卫生,保持清洁,这些事情在我们平时工作中,说起来都是一件件平凡事情,就是这些看似平凡事情,要坚持不懈地做对可不是件轻易事。 海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过:把每一件简单事情做好就是不简单;把每一件平凡事情做好就是不平凡。我们大量日子,很显然都在做一些平凡而又简单工作,怕只怕我们这些平凡而又简单事做不好,也做不到位。我们应该都清楚,所谓成功,就是在平凡中做出不平凡坚持。只要我们在“5S”管理中坚持不懈地??对每一件平凡而又简单事情,“5S”管理关键――素养才能得到有效提升。 ;效 率;三现主义;企业管理是什么?;怎样开展工作?;;PDCA循环●POCA補充講義.ppt; Man Machine Material Method Environment What Who Where When Why How;;制造基层干部培训资料;基层干部职务项目;二、何为现场;5S效用;/10/10;/10/10;/10/10;现场管理必要性;现场管理落后主要表现;现场管理任务;现场管理工作主要方法;现场管理工作主要方法;何为现场;现场管理5项金科玉律;班组长行为规范;班组长行为规范;三、人才培育六个思想障碍;工作教诲;培育部属技巧 ---工作教诲(OJT)法;第三步: 让学习者自己操作一次,并观察其动作是否正确,是否依照规范操作,假如有误,或是偏差,应该马上纠正,防止养成不良习惯。;工作教诲;四、你企业天天都在“烧钱”吗?;什么是标准成本控制;工作改进;方法改进技巧;五、品质定义;什么是制造品质?;;品质是每个人职责;品质标准关键点:;品质管理四项基础工作;标准化作业保持 领导重视 标准化作业培训 检验 处置 ;六、交期;生产进度控制
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