工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细.docxVIP

工模部塑胶制模组职工 绩效奖金评定细节 MOLD（2004）章001—PLASTIC 一、绩效奖金评定总则：职工的技术水平发挥的越好、对企业的贡献越大， 则企业给其的绩效奖金越多。绩效奖金每个月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数组成。 二、绩效细节分 绩效细节分是指工模人员达成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为90分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。 I、试模分数T 1，试模分数是指企业相关人员对工模人员所达成的塑胶模具的各项指标达标情 况的评定分数。其总分为90*WP/28分，其中WP为工模人员达成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分数两种。 （1）新模分数 1.1新模分数是指企业相关人员对工模人员所达成的塑胶新模具的各项指标达 标情况的评定分数。新模分数总分为90*WP/28分，包括时间分、出模质量分、水口质量分、特点分和其他质量分。 时间分 1时间分A是指工模人员在模具是否按期达成方面所取得的分数。其总分为40 分 模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为 2004/8/26，则 （1）工模师傅在2004/8/26的上午8点到晚上8点30分之间将模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为准时达成此模具。 （2）工模师傅在2004/8/26的晚上8点30分之后到2004/8/27的晚上8点 30分之间将模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为推迟1天达成此模具。如工模师傅在2004/8/27的晚上8点30分之后到2004/8/28的晚上8点30分之间将模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为推迟2天达成此模具。如此类推。 （3）工模师傅在2004/8/25的清晨8点到2004/8/25的晚上8点30分以前将 模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为提早1天达成此模具。如工模师傅在2004/8/24的清晨8点到2004/8/24的晚上8点30分以前 将模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为提早 2天达成此模具。 如此类推。 3模具试模评分规范： （1）准时试模 28分 （2）提早1天29-31分 提早2天 32-34分 提早3天 35-37分 提早4天以上（含 4天）38-40分 （3）推迟1天22-27分 推迟2 天 16-21分 推迟3 天 10-15 推迟4 天 4-9分 推迟5 天以上（含 5天）0-3分 4模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而此外增加人员帮忙，进而使模期适合提早的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。 如果模具胶件不是一次性装注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣10分。 B出模质量分 1，出模质量分B是指工模人员在模具可否保证胶件无显然顶白、拉白或粘模现 象等出模质量方面所取得的分数。其总分为10分 2，出模质量分的评分规范 2.1，胶件无顶白、拉白或粘模现象8-10分 2，胶件有顶白、拉白或粘模现象，但对试板影响不大4-7分 3，胶件有显然顶白、拉白或粘模现象，致使无法装板或装出来的板太差。 0-3分 C水口质量分 1，水口质量分C是指工模人员在模具入水口、流道等质量方面所取得的分数。 其总分为10分 2，水口质量分的评分规范 入水口、流道质量由以下三项指标评定 2.1，所做入水口、流道要使得模具注塑容易。满分为4分 2.2，所做入水口、流道要使得模具水口料尽可能少、。满分为3分 2.3，所做入水口、流道要外参观滑齐整。满分为3分 D特点分 1，特点分D是指工模人员在胶件特点是否做对做齐等质量方面所取得的分数。 其总分为15分 2，特点分的评分规范 2.1 ，特点无错漏，尺寸合要求（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于 0.1MM）。 12-15分 2.2 ，特点无显然错漏，但部分重要尺寸未达到装配要求。 9-11分 2.3，有1至2个特点显然漏做或做错，但其他尺寸合格；或 3个以上（含） 重要尺寸不合要求的。5-8分 2.4，有3个以上（含）特点显然漏做或做错。 1-4分 其他质量分 1，其他质量分E是指工模人员在模具可否保证会模质量、配件（顶针、司筒针、 镶针、顶块、行位、斜顶等）质量、模具外观质量（包括模具表记等）等方面所取得的分数。其总分为15分 2其他质量分的评分规范 ， 2.1，优异；13-15 分 2.2 ，优异； 10-12 分 2.3 ，合格； 6-9 分 2.4 ，不合格。1-5 分 （2）改模分数 改模分数是指企业相关人员对工模人员所达成的塑胶改模模具的各项指标 达标情况的评定分数。改模分数总分为90*WP/28分，包括改模时间分和改模 质量分。 改模时间分 1，时间分是指工模人员在模具是否按期达成改模方面所取得的分数。其总分为