证券公司IT治理的定义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * IT治理的作用 IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制，以鼓励IT应用的期望行为的产生，达成战略目标、业务目标和IT目标的一致，从而使企业从IT中获得最大的价值 * IT治理进入企业竞争层面 证券市场是不断变化的，信息化随之而变 目前随着证监会组织的行业标准化、规范化工作的深入开展及证券公司对信息技术的日益重视，证券公司技术“先发优势”的争夺逐渐减弱，已经演变成IT治理层面的竞争 改变已经开始 * 规范IT治理流程，将IT治理推行到公司全部范围 明确IT治理中各角色的责任、权利和义务 合理调配IT资源，组织IT建设 有效防范和界定“技术风险” 告别CIO提心吊胆的怕日子，技术人员加班加点的苦日子 IT治理实践（一） * 实施全面的IT成本核算制度 重视投资回报 确保IT投入的计划性和执行性 着力解决“成本黑洞” 一是解决IT投入旱涝不均的问题，防止牛市中“高速路上换轮胎” 二是解决IT投资与收益脱钩的问题 IT治理实践（二） * 明确IT治理是公司治理的一部分 明确信息化是公司核心竞争力的一部分 建立IT治理的激励机制和约束机制（包括IT和非IT人员） 针对行业IT的特点，在人员薪酬机制、激励机制方面给予扶持 解决信息化定位和技术团队问题 信息化建设上升到企业战略层面 人才培养、储备和团队建设问题逐步改善 IT治理实践（三） * 作为管理者，对IT的支持： IT决策与评价方面，充分认识IT价值所在，积极献言荐策，确保信息化制度的落实 技术团队建设方面，营造和谐氛围，提高技术队伍的凝聚力和战斗力 人才储备培养方面，未雨绸缪，加大培训力度，引导技术人员知识学习与更新 强化责任意识，为公司的业务创新和管理，提供更好的支持、保障和服务 主动沟通协调，尤其在业务需求、成本核算等方面，提高工作效率，降低风险 IT感想：重点在人（一） * CIO在企业中的位置 国外经验 CIO（首席信息官）起源于1980年美国政府提出的一个规定----要求政府部门设立CIO把政府信息资源有效地管起来。20世纪80年代后期，美国一些跨国公司也开始设立CIO，也有些叫CTO（首席技术官）或者CKO（首席知识官），目的是推进信息管理机制的建立 国内现状 信息技术从战术层面上升到战略层面，渗透到决策层已经成为必然。中国CIO阶层开始形成组织也是必然趋势。CIO并不是简单地要多增加一个职位 * CXO的合作 CEO CIO CFO 利润 环境机会 战略决策 组织变革 财务决策 投资决策 财务控制 流程设计 流程实施 流程控制 机会 实现 投入 关注平衡 关注成本 关注效率 * 技术人员： 定位：公司IT系统的建设者，为公司各项业务、管理和客户服务提供有力的支持与保障 目前情况：IT系统的规划者、实施者和维护者 能力需求： 既懂技术（掌握专业知识）又懂业务的复合型人员 学习能力强，知识更新快 IT感想：重点在人（二） * 技术专业化精细化趋势，外包成为可能，技术人员需求减少 客户服务个性化和资讯产品，引发技术人员、开发人员更大的需求 国外经验： 美林：咨询产品全部自己开发；收购多家软件开发公司 国内现状： 同质化产品、知识产权的心痛一直困扰着证券行业 结论： 技术人员素质要求越来越高，高端人才争夺战将出现 技术队伍成为竞争力 * 业务人员： 定位：IT系统的使用者和初级维护者 目前情况：IT系统的使用者 配合IT：全程参与IT系统的需求与费用核算，IT系统的后续跟踪处理 IT感想：重点在人（三） * 由于证券产品的单一性，客户忠诚度最低 客户服务个性化需求，IT系统随需而变 前端业务人员须具备定制系统、初级维护系统能力 参与才有回报，业务人员参与IT系统生命全周期，IT系统才能更好地服务业务 IT感想：重点在人（三） * 信息化方向 信息化对于证券公司最佳的作用 业务的知识化 管理的知识化 服务的知识化 掌握了数据战略资源，还要有效地利用与使用 证券公司转型方向只能是从“通道”型、“政策”型到“知识型” 必须将数据（信息）转化成知识！ * IT架构的优化势在必行 * 总结 未来在召唤人，形势在逼迫人，信息技术目前已经由战术层面，上升到战略层面 信息技术的核心竞争力在于全面推动企业业务创新、服务创新、组织创新、制度创新 IT治理对行业信息化的发展至关重要，迫在眉睫 * 谢谢！ 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 1。来源：《Successful Management Using Information Technology》（【英】Martin Wilson）。信息技术的应用帮助中国金融行业，尤其是证券行业实现了后发优势。信息技术与证券市场的融合是