开发单位总工程师述职报告.docxVIP

2010 年度述职报告 总工程师 各位领导、金兰盟的老师们： 下午好! 首先，感谢集团公司领导一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 我的职务是集团项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高政策理论水平 采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来， 结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组 投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重 心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节 问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷 纷与项目部门、施工单位领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做 到了凝心聚力，认真制定了大战 150 天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展； 强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下， 群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最 佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大 战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场， 靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关 系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治 理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务 意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用， 严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明 施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文 明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗 位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信 誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安 全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成 为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能 优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。 二、2011 年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力 一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开 展。 强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目的安排， 由我与安质部共同抓工程创优工作。我与项目部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。 强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付使用。分别于2011 年 11 月 25 日朝阳社区通过预验收， 加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人 才。多次跑监理、跑设计，组织工程部等部门按时保量完成工程设计变更10 多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。 加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。 主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。 2011 年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态， 严格控制质量，确保工程顺利进行。 在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。 观湖社区工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工