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2018/8/7 土石方工程成本管理怎么做？看这一篇就够了！！ 限价条件下，“降本增效 成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须 要进 行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的 统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查 和“蓝天保卫张 ）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地 头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部 分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程 实施要点及难点、土方工程监察审计关。 篇章一：投资决策阶段土方调研 投资决策阶段，进行土石方踏勘的目的是：相对准确预估土石方成本，施工难度及施工工期，提前做 好风险提示，为投自己决策提供参考依据。 1、投资决策阶段需要对土方工程进行以下四个方面的调研：施工难度、地质地貌、市场调研、土方平 衡； A、施工难度：石方爆破，周边道路，雨季施工对总体施工难度要有预判； 1/19 2018/8/7 在现在住宅依然讲究高周转的情况下，除拆迁情况外，土石方工程的施工难度及工期是影响提前开盘 与现金流回正的一大重要因素。 案例呈现：某些地块存在山体石方，需要爆破，一旦需要爆破，则需要到公安机关办理相关手续，而 且如果加上周边道路不便，地块周边有非拆迁的居民，但是会被爆破所影响的话，那么此时的土石方 的施工难度将会变大，施工工期将会拉长。 以上此种情况，土石方工程将会大大影响项目预售时间，使得项目现金流回正时间变晚，从而导致财 务成本增加，此时，踏勘小组应针对此项工程作出风险提示； B、地质地貌：土方，淤泥，石方或者土质类型； 不 同的地质地貌，对土石方的成本预估影响较大。 如果是石方，则有可能会增加石方爆破的成本，如果是淤泥，则外运单价较高或者需要进行换填。 所以：踏勘表中，应清晰的体现地块现场的地质地貌； C、市场调研：富余还是稀缺，垄断化还是市场化，土源或弃土点距离、周边项目单价水平； 此项市场调研，目的是要能相对准确的预估土方综合单价： 周边土方是富裕还是稀缺：如果周边土方的富余与稀缺与地块项目情况刚好相反，则对土方成本大大 有利，如果情况刚好相同，则相应会增加成本； 区域土方是垄断化还是市场化：市场化，定单位采用招标，垄断，定单位采用直接委托；摸排这个情 况，可以有助于快速开盘，如果公司对拿下这个地块有100%的信心，那么在地块摘牌之前，可以提 2/19 2018/8/7 前将土方合同直接委托确定和完成招标工作（为避免签订无效合同，通常只剩下发放中标通知书，或 者，合同盖章未完成），这样基本可以做到摘牌即开工。 土源及弃土点距离：通过当地政府关系，可以初步大致摸排周边弃土场的分布情况，有利于初步判断 土方单价的区间范围； 周边项目土方单价：通过了解周边项目土方单价，以及土源或者弃土点的距离，基本可以在较小范围 内锁定土方单价，从而相对准确的预估土石方成本；