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文件编号： 定置定位管理要求 （第二版） 编制： 综合仓库班组 审核： 张爱敏 批准： 尹家华 2015 年 月 日 发布 2015 年 月 日 实施 达力普石油专用管有限公司 1、目的 本要求为规范库房及作业现场，指导各班组工作，按照5S 规范开展工作，创造干净、整 洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率和准确性。 .. 2、适用范围 部门相关岗位。 3、工作要求 3.1 5S 定义 3.1.1 5S：“两整三清”的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。 3.1.2 整理：将物品进行分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。 3.1.3 整顿：合理放置必要物品，实施“三定”（定名称、数量和位置）。 3.1.4 清扫：经常进行清扫和检查，保持清洁状态。 3.1.5 清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐整洁。 3.1.6 素养：养成遵守管理制度的良好习惯，增强维护“5S”的责任感。 3.1.7 安全：通过管理使各种伤害降低到人们可以接受的一种状态。 3.1.8 可视化管理：即标识管理。区域内物品、设备、物资等应有明确、醒目标识，做到一 目了然。 3.2 管理要求 3.2.1 现场物资 3.2.1.1 物资管理的原则是“实用、科学、高效和节约”，合理存放，降低物资流转费用； 保持储存物资的使用价值，满足生产的需求。 3.2.1.2 物资管理的基本要求是 “一明、二清、三勤、四对口”。“明”是指库房内物资的 标识要清晰明了，易于查找；“清”是指库房内各类物资应按一定顺序摆放整齐，名称相符，规格 型号不混，数量准确，质量状态清楚，附件资料齐全；“勤”是指库房保管人员要勤清点、勤整理、 勤保养；“对口”是指库存物资的账、卡、物、资金要对口。 3.2.1.3 物资存储区域的划分要统筹规划，合理布局。要根据库房的实际情况结合各类物资 的属性、特点、用途、使用频率等合理设置。 3.2.1.4 物资按库号、架号、层号、位号摆放。库房外物资按场号、区号、排号、位号摆放。 外形庞大的要落地堆放；体积适度易搬动的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号； .. .. 上架的以分类定位编号。物资摆放的规律是上摆轻、下摆重、顶上摆的不常用，左整右零、后整前 零。 3.2.1.5 物资要建立存储卡片，标明库存物资的名称、规格、型号、结存量等信息。存储卡片 一般直接挂在货位上，便于查对和管理。 3.2.1.6 对现场责任区进行划分，区域界线清楚，明确区域责任人，责任区内保持整齐、整 洁，安全通道畅通，责任区定期清理。 3.2.2 办公室及值班室 3.2.2.1 地面保持清洁、干净、无垃圾杂物等。 3.2.2.2 保持通道畅通，物堆积物。 3.2.2.3 墙面无擅自悬挂物品，墙体无破损。 3.2.2.4 窗台无随意摆放私人物品。 3.2.2.5 办公桌、椅摆放整齐，并保持整洁，电脑、水杯、电话等需明确定位摆放，无杂物， 并保持干净整洁，抽屉内物品摆放整齐，不凌乱，桌下物堆积物。 3.2.2.6 文件柜标识清楚，定位分类放置，柜内物品、资料分区放置，保持整洁，明确保管人， 文件柜上及其后不得堆放杂物及私人物品。 3.2.2.7 垃圾桶定位摆放并及时清理。 ..