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在职培训管理制度
一、 目的
为提高公司从业人员职业素质,充实其业务知识与技能,以增进
工作质量及绩效,特制定本方案。
二、适用范围
凡公司所属从业人员的在职教育培训及其相关作业事项均依本
规定办理。
三、工作权责划分
3.1 人力资源中心
3.1.1公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
3.1.2员工培训方案的制定和修改。
3.1.3公司共同性培训课程的举办。
3.1.4外聘讲师及派外受训人员的管理。
3.1.5培训计划费用预算的拟定。
3.1.6共同性培训教材的编撰与修改。
3.1.7培训实施情况的督导、追踪、考核。
3.1.8培训效果的评估。
3.2 各部门
3.2.1部门内部专业培训课程的举办。
3.2.2部门内部专业培训教材的编写和修改
3.2.3部门讲师人选的推荐。
3.2.4部门培训需求申请表。
3.2.5部门内部培训效果的评估
四、 培训规范的制定
人力资源中心协同各部门共同制定培训规范,提供培训实施的依
据,内容包括:
4.1各部门的工作职务分类。
4.2各职务的培训课程及时数。
4.3各培训课程的教材大纲。
五、 培训计划的拟订、程序
5.1每年12月上旬,人力资源中心下发各部门、各厂《XXXX年度培训
需求表》,各部门填写后由人力资源中心审核,作为培训实施之依据。
5.2 人力资源中心就各部所提出的培训需求汇编《XXXX 年度培训计
划书》,呈报徐董核签。
5.3临时性的培训课程,培训部门需向人力资源中心领取并填写《部
门培训申请表》,由人力资源中心审核,报徐董核准后实施。
5.4各项培训课程主办单位应提前一周内,填写《在职培训实施计划
表》,呈报徐董核准后,通知相关部门及人员。
年度计划 人力资源部下 人力资源部审核并
各部门、各
培训 《 年度培训 制定《 年度
厂填写
计划表》 培训计划书》
培训效果 人力资源部
人力资源部分析,作为 徐董核准审批
制定下次培训的参考 跟踪 按计划实施
培训需求部门向人力 人力资源部 徐董核准审批
临 时 培
训 计 划 资源部领取《部门培 进行审核
训申请表》
人力资源部分析,作为下 培训效果跟踪 人力资源部、培训
次是否实施培训的参考 需求部门实施
六、 培训的形式
培训形式包括面授教学(内训和外派)、光盘教学、互动教学和
专家讲座等,从培训费用控制方面考虑,以后将更多的采用光盘
教学
七、 培训教材的评审
公司成立培训文件资料评审小组,对所有的培训文件资料进行评
审,评审通过后,报徐董最终审批。
八、 培训的实施
8.1 培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项
培训之全盘事宜,如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知
讲师及受训单位等。
8.2 受训人员应准时出席,并严格遵守课堂纪律。
8.3 各项在职训练实施时,参加受训学员应签到《培训签到表》,人
力资源中心应了解实际受训人员的上课、出席情况。
8.4 培训结束后,受训人员提交成果报告,列入考核及升迁之参考。
九、 培训评估
9.1
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