企业管理层规章制度.pdfVIP

管理层规章管理制度 为了加强公司内部管理，促使管理人员自我提升，自我完善，鼓 励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司 的实际情况，制定本管理制度。 1.总经办 1.1.总经理 1.1.1.1.机构管理的审批权限 ① 提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董 事会审议； ② 审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤 销方案； 1.1.2.2.对外投资的审批权限 ① 审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经 审计总资产的5% （该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估 值的，以较高者作为计算数据）的投资项目； ② 审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相 关的主营业务收入不超过公司最近一个会计年度经审计主营业务收 入的5%的投资项目； ③ 审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相 关的净利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的 5%的投 资项目； ④ 审批对外投资中交易的成交金额（含承担债务和费用）不超 过公司最近一期经审计净资产的5%的投资项目； ⑤ 审批对外投资中交易产生的利润不超过公司最近一个会计年 度经审计净利润的5%的投资项目； 1.1.3.3.银行借款及财产抵押的审批权限 ① 经营性借款：审批年度内总金额不超过5000万元的银行借 款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同； ② 非经营性借款：审批年度内总金额不超过3000万元的银行借 款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同； ③ 审批公司属下全资或控股子公司年度内借款总金额不超过 5000万元的银行借款； ④ 审批参股公司年度内借款总金额不超过1000 万元，按投资 比例分担的银行借款的表决权； 1.1.4.4.公益性支出审批权限 审批公司年度内总金额不超过200万元的公益性支出； 1.1.5.5.投资权益及固定资产处置的审批权限 ① 审批年度内总金额不超过1000万元的投资权益（评估价计） 的处置。 ② 审批年度内总金额不超过1000万元经营性固定资产（净值 计）的清理处置； 1.1.6.6.薪酬管理的审批权限 ①审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的 薪酬标准管理办法； ②审批公司《员工奖惩条例》中规定的奖罚事项或其他专项奖励 事项； 1.2.财务总监 1.宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度，按照《公司 会计准则》、《工业公司会计制度》及河北顺盛铝合金模板有限公司财 务管理制度，组织制订适合本公司的内部财务管理制度，按管理权限 经审核批准后组织实施，并根据具体情况适时作出修订和完善。对于 违反财政纪律和财务会计制度的问题，及时进行制止纠正，保证公司 各项财务活动在国家规定和公司制度范围内进行； 2.协助本公司总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目 标，组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案，督促财务 部门分解、下达、考核各项财务预算指标，督促财务部门及相关部门 对预算差异及时分析和控制； 3.根据公司生产经营、基建技改的需要，组织对资金的预算、筹 集、分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合 理使用，努力降低资金成本，提高资金使用效益； 4.负责公司价格管理工作，包括：对外产品定价，供货合同定价 及相应经济合同的签审；对内核算价格的制订、修订及审定发布； 5.负责组织对公司的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清 理、审核工作。参与公司对外投资、联营、参股等重大经济事项的决 策，定期组织公司内部各项资产的清查、盘点，确保公司资产的安全 性、完整性； 6.负责组织、指导公司内部财务核算工作，不断完善内部财务管 理的各项基础工作，协调监督公司经济核算中各部门与财务部门的关 系；协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾，确保会计核算工作 的及时性、真实性、合法性、合理性； 7.负责所在公司与XXXX公司之间财务信息的联系与沟通。按月 向霍煤碳素公司反馈财务信息资料，按期向霍煤碳素公司财务部门报 告财务状况，对于所在公司重大财务事项，及时向霍煤碳素公司分管 财务副总报告，并提出本人主观意见； 8.负责公司财务人员的考核、聘用和调配，培养、锻炼、提高会 计人员的业务素质和政治素质； 1.3.生产副总