行政管理制度(6项岗位负责制20项行政管理制度).pdfVIP

行 政 管 理 制 度 企业管理是对公司的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督 和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使公 司获得最大的经济和社会效益。增强公司发展后劲，做大做强公司。 使公司强起来，员工富起来。 结合企业管理实际，根据国家法律法规和现有条件自身情况，本 照 “合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是： 使公司职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使 公司更加繁荣昌盛。 第一部分 核心岗位责任制 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守相关法 令法规，做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根 据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并 按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动，加强公司文化建设，抓好公 司的文明建设，培育公司文化，提高员工素质，改善员工福利，搞好 社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、 服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突 发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和 集体进行表彰奖励。 7、 定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并 制定合理，可行的应变对策。 8、 充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激 励，革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制 定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完 成。 2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的 水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈 。 3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工 作积极性，保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先 预防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。 5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的 个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出 总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设，培育公司文化，注重辖区环境，改善生产条 件，树立公司形象。 8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等 方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效 的工作。 2、负责公司质量管理工作，确定公司质量方针目标，根据市场 的动态制订产品 质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管 理工作负主要责任。 3、督促检查公司各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按 规划完成。 4、加强原材料进厂管理，随时掌握公司产品质量情况，做到心 中有数，针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织相 关 人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。 5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员 处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护公司形 象。 6、熟悉公司产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖 惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严 重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处 罚或降职处分。 7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品 质量情况，对产品质量难题进行攻关。 8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意 见。搞好信息反 馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措 施和办法。 9、对公司的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混 合材料（助磨剂）等的应用提高工作。 四、行政管理部经理岗位责任制 1、负责公司本部的行政管理和