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医院科室 6S 管理制度 为进一步优化临床、 医技科室工作环境， 理顺现场次序， 提 高工作效率，牢固安全保障，提高对外形象，拟定该 6S 管理制 度。 一、 6S 管理目的 经过整理整顿办公物件， 打扫洁净办公场所等行动， 促进办 公环境、工作效率、对外形象、安全质量等连续提高。 二、 6S 管理内容 6S 指整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、打扫（ SEISO ）、洁净（ SEIKETSU ）、涵养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。 1.整理：对办公区、休息室的所有物件进行分类，区分为必 要物件和非必需物件、 常用物件和特别用物件、 一般物件和名贵 物件等。 2.整顿：对非必需物件果断扔掉，对必需物件、常用物件和 名贵物件要妥当保留，搁置整齐、加以表记，做到随用随取，减 少找寻时间，使得次序井然，并常常保持优秀状态。 3.打扫：对办公地域、办公设施、休息室按期进行打扫、清 洗，保持干净整齐。 4.洁净：保护整理、整顿、打扫后的整齐雅观状态。 5.涵养：养成优秀习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不 扣地执行下去。 6.安全：时辰建立安全意识，建立安全工作规范。 三、组织机构 为加大 “ 6S”管理的组织领导力度， 建立 *** 人民医院 “ 6S” 管理领导小组： 组 长： *** 副组长： *** ， *** ， *** 成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、 *** 、 *** “ 6S”管理实行领导小组工作职责：①“ 6S ”管理活动的领导及兼顾；②负责审查同意“ 6S ”管理重要文件；③审批由实行办公室提出的相关经费；④按期和不按期到现场监察核查；⑤听取实行办公室关 于“ 6S ”推动状况的相关报告，掌握“ 6S ” 推行进度及见效；⑥谈论“ 6S ”实行和改进成就；⑦踊跃参加 相关“ 6S ”的培训及活动，带动全员参加。 领导小组下设办公室， 负责组织实行和平常管理工作。 办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。 “ 6S”管理实行办公室工作职责：①拟定“ 6S”管理实行计划，拟定与“ 6S ”实行相关的标准、制度、监察及评估方法；②组织 “ 6S ”管理培训，负责宣传、评优工作；③审查各子公 司制定的各种方案，并指导执行；④负责监察控制“ 6S ”管理 推行进度；⑤按期和不按期组织展开“ 6S”实行核查工作；⑥ 按期向“ 6S ”管理领导小组报告“ 6S”推动工作状况。 六、实行范围 2 各临床、医技科室 七、实行步骤 “ 6S”管理活动分为宣传发动、全面推行、评估整顿和深入提高四个阶段。 （一）宣传发动阶段（2019 年 3 月 1 日～ 3 月 10 日） 宣传发动将分两个层级进行。第一，由医院“ 6S ”管理领 导小组于 3 月 5 日召开试点科室启动大会，进行动员部署。其 次，各试点科室联合自己实质，提出整顿方案，交医院“ 6S ” 管理领导小组审查， 组织实行。 同时，认真宣传动员， 论述意义、 明确要求 ,同时在各宣传栏张贴“ 6S”管理口号，努力创建浓郁 氛围，使每个员工认识展开“ 6S ”的重要意义。 （二）试点科室推行阶段（ 2019 年 3 月 11 日～ 2019 年 3 月 17 日） 经医院领导班子集体谈论拟确放心血管内科， 神经外科， 耳 鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室。 以上各试点科室要结 合单位实质，认真拟定“ 6S”管理推动计划，落实详尽措施， 明确时间进度、区分责任区、责任人，系统展开工作；“ 6S ” 管理实行办公室将针对各试点科室推行进度， 经过资料研读、 现 场拍摄、访谈问卷等方式，认识员工对于实行“ 6S”管理的认 3 识现状，发现问题及时整顿。 （二）全面推行阶段（ 2019 年 3 月 18 日～ 2019 年 3 月 24 日） 全院各科室要联合单位实质，认真拟定“ 6S”管理推动计 划，落实详尽措施，明确时间进度、区分责任区、责任人，系统展开工作；“ 6S”管理办公室将针对各科室推行进度，经过资料研读、现场拍摄等方式及时反响信息，边实行边实行边整顿。 （三）评估整顿阶段（ 2019 年 3 月 25 日～ 2019 年 3 月 31 日） 为保证 6S 管理在各临床、医技科室获得彻彻底底执行，院 6S 管理小组将按期检查和暂时抽查，监察各科室 6S 管理规定 执行状况，对于检查出来的问题，各科室要在 2 天以内进行整 改。 6S 管理小组要在每周五前检查达成并将检查结果以书面形式于下周一例会前报院领导，检查结果与科室综合目标核查挂钩。 （四）深入提高阶段（ 2019 年 4 月 1 日以后） 对先期展开的工作进行综合评估， 找准问题、 明确方向， 由 “ 6S ”管理办公室组织“