龙湖地产营销部动态成本控制流程(2008版草稿).pdfVIP

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库  皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库  咨询人士学习成长与交流平台  咨询人士学习成长与交流平台          营销部动态成本控制流程2008 版  营销部动态成本控制流程2008 版  （草稿）  （草稿）      一、目的  一、目的  l l  节省营销部日常费用开支。    节省营销部日常费用开支。  l l  提升营销部资金使用费效比。    提升营销部资金使用费效比。  l l  明确营销部各职能及各项 目人员在各时间节点的资金预算。    明确营销部各职能及各项 目人员在各时间节点的资金预算。  l l  确立资金申请、审批、使用、监督流程。    确立资金申请、审批、使用、监督流程。      二、适用范围  二、适用范围  l l  适用岗位：营销部各职能及项 目费用相关负责人；    适用岗位：营销部各职能及项 目费用相关负责人；  l l  适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行   适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行 政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等；  政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等；      三、原则：  三、原则：  l l  各项 目营销经理对本项 目多费项负责；    各项 目营销经理对本项 目多费项负责；  l l  各职能中心负责人对多项 目本费项负责；    各职能中心负责人对多项 目本费项负责；  l l  部门文员对部门费用预警体系负责；    部门文员对部门费用预警体系负责；      四、营销费用模块权限表  四、营销费用模块权限表  各费项负责权限表如下：  各费项负责权限表如下：  职能岗位  目前专人  负责费项  职能岗位  目前专人  负责费项  DM DM 渠道资源经理  洪涛  渠道资源 （ 、短信、户外）；、餐饮；物料制作、 渠道资源经理  洪涛  渠道资源 （ 、短信、户外）；、餐饮；物料制作、 现场包装、沙盘模型  现场包装、沙盘模型  媒介经理  孙静  平面媒体，网络媒体  媒介经理  孙静  平面媒体，网络媒体  CRM 客户经理  段红霞  异客处理，特种兵费用，交易手续费，CRM 费用  客户经理  段红霞  异客处理，特种兵费用，交易手续费， 费用  体验中心负责人  田园诗  营销设