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工程质量管理体系与措施 5.1.工程质量目标 我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的 承诺。我公司承诺的工程质量目标是：确保达到《建筑工程施工质量验 收统一标准》合格标准。 5.2.建立项目创质量领导小组 5.2.1.建立项目组织机构及工程质量领导小组建立满足工程质量管理的 组织。 5.2.2.质量领导小组组长：项目经理：王凯 5.2.3. 质量领导小组副组长：现场工程师：蒯世敏 职责：根据质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 结。 5.2.4.质量小组的主要职责如下： 5.2.4.1.专业施工组： 对施工班组进行施工安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量手册》，按照国家规范、 标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程主体质量合格。本施工 队质量记录的收集整理，做到准确、完整。 工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 5.2.4.2.技术管理组： 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生 产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施 等，对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 5.2.4.3.物资采购组： 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理。 5.2.4.4.质量管理组： 监督检查质量计划的落实。 组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检 查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查 其落实。组织工程拍照（或摄）。针对本工程的特点，对本工程重点工 序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织拍 照（或摄像）。 在工程的整个建设过程中，及时邀请建筑业管理局、市评优办领导小组 成员到本工程指导。 5.3.质量管理组织设置及质量保证体系 5.3.1.项目质量保证体系 我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在我公 司总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特 色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照 GB/T19000－ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全 面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理 体制，以此出色地实现项目质量目标以及对业主的承诺。 根据项目管理的要求，我公司将在施工中成立质量管理组织机构， 主要成员由项目管理人员组成。建立全面的项目质量保证体系，并制定 项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理和质量保证标准，以合同 为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负 责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证 体系延伸到各施工班组直至各主要管理岗位;对项目质量目标进行层层 分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过 明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。 建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，专业监理工程师检查的三 级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业施工公司的质量管 理网络。 一案三工序 为确保该工程质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先 进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争 力的优质产品满足业主的愿望和要求广泛开展质量职能分析和健全企 业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、 监督上工序、保证本工序、服务下工序”和ＱＣ质量管理活动。强化了 质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作， 确保综合质量保证能力。 5.3.2.质量保证措施 5.3.2.1组织保证措施 根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明分工 职责，落实施工质量控制责任，要求各岗位各负其职。 5.3.2.2.施工质量管理制度 为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我将按合 肥市的要求进行结构施工。根据工程经验，择优秀的模板体系，保证请 水混凝土外观质量；各分项工层层交、层层落实、记录完整，做到“凡 事有章可寻、凡事有负责、凡事人监督、凡事有据可查”，对每一重要 分项工程都编了管理流程，过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会 诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决