工程部副经理薪酬、目标考核责任书.docxVIP

工程部副经理薪酬、目标考核责任书 为完善公司的薪酬体系，规范公司发展，提高员工积极性，根据公司发展需要，特制定此管理办法。 一、录用条件： 具备大学专科以上学历，二年以上工程管控工作。有良好的职业生涯规划能力。 诚信正直，热爱本职工作，具有团队精神；有一定的组织、协调、沟通和语言表达能力，有强烈的责任心和敬业心。 二、薪酬、目标考核责任 部 门 工程管控中心 职 务 工程部副经理 （一）岗位职责：（主管质量） 1、工程部质检工作独立运行。 2、对公司工程质量全面负责。 3、严格按公司质量标准进行检查。 4、严格每一道工序完工后进行验收。 5、严格做到每单工程质量 100%达标。 6、严抓形象工程，文明施工。 7、严抓工地的防火及施工安全。 8、负责配合工程监理与工人结算。 9、质量检查不合格，坚决拆除，坚决不留后患。 10、随时随地把质量严重性灌输给每个员工。 （二）薪资体系：1、基本工资、补助 等级 指标 基本工资（元/月） 试用期（1-3 个月） 3000 转正工资 通讯、交通、公关补助3500 1000 合 计4500 考核项目标准（百分百完成得 1 考核项目 标准（百分百完成得 1 分否则为 0 分） 奖金额度 1.客诉 为“0” 1000 元 2.工程净增项 5%以上 5%以下 工程净增项额*2% 无 3．回头客 界定为工程相关人员的二线 回头客工程金额 0.4%的奖励 备注：1、客诉指 A、客户进店面投诉；B、以任何方式投诉至总经理处；C、曝光至各媒 体或管理部门；D、发生公司赔付现象； E、在考核周期内未解决的投诉，上述五点发生即视为客诉产生，不享受该项考评的奖金额度。 2、工程净增项：工程竣工后，增减项相抵，提取增项部分 1%的作为奖励。（除开水电） 3、回头客：指界定为项目经理，项目总监，监理及所有工程管理人员的二线客户， 签定合同缴纳首付款项后，提取工程合同额的 0.4%作为奖励。 年奖金 产值完成≥3500 产值完成≥3000 产值完成≥2500 产值完成＜2500 万元 6 万 年度奖金说明： 5 万 4 万 2 万 年 1、考核标准：按 7 项岗位关键点求出权重总分*部门奖金总额*60% 度 2、年度出勤考核：年度累计请事假超过 15 天年度奖金减半，累计请事假超过 30 奖 金 天取消全部年度奖金。 3、中途离职或被公司淘汰的，无条件取消年度奖金及累积奖金。 4、奖金发放办法：当年发放一半，其余奖金在新年度工作满一个季度后发放。 5、年度奖金需在岗满一年方可享受，特殊情况需由总经理批准。 6、工程部部门其它收入 15%奖。 岗 考核项目 标准(百分百完成得 1 分否则为 0 分) 权重 位 1. 延期 有手续延期 10%以内 20% 关 2. 施工安全 无事故 20% 键 3. 施工队储备 年度新增 4 支队伍 10% 点 4. 培训。 管理人员培训 8 次，工人培训 3 次 10% 5.满意度。 ≥95% 20% 6.工程赔付。 公司工程赔付为“0” 20% 1、私单：部门员工出现一起，扣除 50 元/次。 2、《工作量化表》上交：未按时上交扣除 50 元/次，未上交扣除 100 元/次。管 3、承办事项：未按时完成，视情况扣除 100 元/次。 理 4、满意度：a、外部投诉：部门员工当月被客户投诉经客服监察部确定属实，扣除 考 100 元/次；b、内部投诉：部门员工被其他部门投诉至综合管理部经查属实，扣除 50 核 元/次；被部门员工投诉至总经理经查属实，扣除 100 元/次。 5、培训：未按《培训管理制度》执行，扣除 100 元/次。 6、连带责任：部门员工当月如有违纪，则部门经理扣除员工违纪总金额的 20%。 1、当月如有迟到、早退行为发生，扣除 20 元/次。 公 2、当月如未佩戴工作牌、标识贴行为发生，扣除 20 元/次。 共 3、当月卫生未按标准清扫扣除 10 元/次，如未按时打扫扣除 20 元/次。 考 4、未经批准不参加公司会议、培训、活动，扣除 50 元/次。 核 5、会议、培训手机响铃扣除 50 元/次。 备 注：产值的界定： 1、以公司界定办法为准。 2、工程打折部分不计入产值。发放时间和方法： 1、每月 8 日发放上月的基本工资与补助，绩效工资。遇到节假日顺延。 2、中途离职，无论什么原因，在办理离职手续结束后40 日发放。提成 60 天发放。离职手续没有办理或者没有履行离职后工作的，公司有权扣发工资及提成。 3、奖金发放办法：总部考核完发放。 4、回头客、增项工程结算发放。 此文件从：201 年 1 月 1 日起开始执行，本规定试运行半年，半年后作适当调整。 员工签字： 年 月 日 总经理审批： 年 月 日