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工程进度计划及保证措施 第一节 进度网络计划的编制说明 根据本工程特点和招标文件的工期要求，结合我公司多年办公楼装饰工程施工经验、技术水平及管理能力，计划工程开工日期以中标通知书及监理开工令上所列开工日期为准，总工期 180 日历天不变。 根据本工程的《工程量清单》工程量和工期目标，确定关键线路和关键节点，编制出切实可行，符合本工程实际工期值的施工进度计划网络图，在执行进度计划的施工中，检查关键线路和关键节点的实际执行情况，出现纠偏，分析产生的原因及对工期的影响到程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 第二节 进度控制保证措施 一、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制： 总控制计划、月计划、周计划、日计划。 二、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工人的共同的行动目标，要使有关人员都有明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月 （周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 工程进度控制流程图（详见图表 70） 三、做好施工中的调度工作 做好施工中的调度工作的主要内容有：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证施工进度，了解气候、水、电、汽的情况， 采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 四、检查施工项目进度计划实施情况 根据（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师的实际进度通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定， 形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主 要包括： 项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。 材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。 日历计划。 对业主和施工者的变更指令等。 其它影响施工进度计划实施的因素。 第三节 关键节点工期控制措施 一、管理保障 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 紧紧抓住施工网络计划图中关键线路的施工周期，及时完成主要工序的工作，对于非主要工序的工作，往往有若干机动时间即时差， 在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种空插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验