巨方木业员工激励制度.docxVIP

1 目 的 ： 为了充足调换职工的工作踊跃性、 创建性，发挥职工的智慧和才能， 塑造高效率、 高绩效、 高目标达成率的 高效团队，特拟订本制度。 合用范围 ： 合用于公司对全部职工激励进行管理的有关事宜。 激励原则 全面激励的原则。 对职工的激励其实不不过针对部分优异职工， 而是针对全部职工运用各样激励方式进 行激励，以发挥激励对全体职工的鼓舞和促使作用。 激励方式差别化的原则。不一样的职工和同一职工在不一样的时间和环境下，会有不一样的需求，所以对 职工的激励要因人而异，要做到激励手段的差别化和多样化，以求激励成效的最大化。 绩效考评为基来源则。对职工所采纳的相应激励举措，应当依照对职工的全方向的、科学的绩效考 评，而不是凭管理者的个人主观好恶。 奖赏和处分相联合的原则 对绩效表现优异和不论以何种形式对公司的发展做出贡献的职工，都要进行奖赏。 对绩效表现差的职工和不论以何种形式伤害公司利益的职工都要进行处分。 对工作表现不好的职工和工作能力一直不可以适应工作要求的职工，以及严重违犯公司规章制度或 致公司遭到重要经济和利益损失的职工，要经过职工裁减制进行裁减。 公然、公正、公正的原则。奖赏和处分标准公然，查核和考评过程要公然、公正、公正，这样才能 保证对职工的奖赏和处分的正面效益充足发挥， 不至于因不公然、 不公正、 不公正的奖赏和处分行为产生负 面影响。 物质激励、精神激励、时机激励相联合的原则。对职工的激励不仅限于物质激励，要将适量的物质 奖赏与精神激励和时机激励有机的联合起来，充足发挥各样激励手段的共同作用。 激励方式 公司将采用一下激励方式，并将跟着公司发展需要采用更多的激励方式。 薪酬激励。公司经过拟订和实行拥有外面竞争力和内部公正性的薪酬制度，经过对职工薪酬需求的 合理知足，以保证对职工的基本激励。 职业规划。经过全方向的绩效查核，公司对工作表现好的、工作业绩好的、拥有发展潜力的职工， 将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为职工能力提高和荣膺供给相应的发展通道。 培训激励 公司对优异的管理人员和优异职工供给各样内部培训和外派培训的时机，经过培训不停提高职工 的工作能力和领导能力，促使职工发展和公司发展相联合。 对绩效表现不好的，公司将供给适应性的再培训，经过培训改变职工的工作态度和提高职工的工 作能力，以致绩效表现差的职工也能适应岗位的要求。 职位荣膺。经过全方向的绩效考评，对绩效突出素质好、有创新能力的优异管理人员，经过岗位 轮换、个性化培训等方式，从个人素质和能力上全面培育，跟着公司发展，需要增补和调整人员时，优先提 拔和重用。 优异奖 定义。优异奖是指经过公然评比对工作表现好、工作能力佳、工作绩效达成行的公司职工予以公然 奖赏，已达到奖赏先进、鼓舞后进的目的。 优异奖类型。优异奖分为“优异经理”“优异管理人员”“优异职工”三类。 评比范围以下 “优异经理”的评比范围为集体公司总监级别以上和部下子公司副总以上人员。 “优异管理人员”评比范围为各子公司经理级别以上人员及其余。 “优异职工”评比范围在全公司经理级一下全部职工。 年度优异奖的参选人员为所评比年度 4 月 1 日前入职的连续工作 9 个月以上者；季度优异参选人 员应当在本季度工作 75 天以上的。 评比比比以下 “优异经理”和“优异管理人员”获奖人员比率不得超出参选人员比率 20%； “优异职工”获 奖比率不可以超出参选人员 15%； 评比频次以下 “优异经理”为年度评比； “优异管理人员”和“优异职工”分为年度和季度评比； 评优标准以下 （ 1）具备优异的职业道德； （ 2）有激烈的公司荣誉感； 3）踊跃落实公司董事会决定； 4）在公司规范管理和团队建设方面成绩显着； 5）超越或很好达成公司下达的工作计划、经营目标或部门工作目标； 6） 能组织有关人员，高标准，高效率地达成公司各级领导和有关部门下达的工作任务； 评比程序以下 1） “优异经理”评比由公司人力资源部和经营管理部门负责组织； 2） 人力资源部和管理部门辅助总裁层依据“优异经理”评优标准制定“优异经理”候选人名单； 3）总裁层、各投资公司各部门总经理（含副总经理）、部下子公司总经理构成“优异经理”评审委员会，对进入“优异经理”候选人名单逐个进行投票表决； 4） 在对每一位候选人进行表决时，侯选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票方式，每一位评审委员会成员只要写明是赞同仍是不一样意被表决候选人当选“优异经理”。 5）表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部门组织验票，依据票数从高倒地初步制定“优异经理”名单。并报总裁层审批。 6）如碰到多人票数同样现象，由总裁层综合考虑各方面状况确立人选“优异经理”名单； 7）“优异经理”评比