混凝土预制构件公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年混凝土预制构件公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、综合办公室 2 2、经营部 2 3、技术部 3 4、生产管理部 3 5、生产车间 3 6、设备物资部 4 7、财务部 4 8、工程部 5 9、平安管理部 5 10、上市筹备办公室 6 11、党群工作部 6 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合办公室 负责筹备公司会议、活动。选购办公用品及办公设备。负责员工聘请、培训、薪酬、绩效，完善人事管理制度。负责信息化系统的维护及公司网站的运营。管理公司车辆。完成领导交办的其他工作。 2、经营部 制定公司年度、季度市场开发任务。负责工程市场调研、客户联系、接待以及公关工作。负责投标及中标后客户的对接工作。跟踪工程进展，对客户需求准时反响。管理收付款，保证准时回款。完善合同履约资料的档案管理。完成领导交办的其他工作。 3、技术部 制定公司年度研发方案。引进技术、研发新产品、新工艺申报专利技术。编制技术标准、建立完善质量管理制度、协作搅拌站的混凝土质量管理。供给构件生产及安装的技术支持，技术询问。负责装配式建筑装配率计算、图纸拆分、深化设计及技术交底。检测原材料及产品。各种原材料、成品、半成品等主辅材进场验收及合格证、材质单收集整理工作，标准、标准、图集的保管和借阅工作。 负责员工技术培训、考核。完成上级领导交办的其他工作。 4、生产管理部 依据公司年度生产经营方案、选购战略、本钱预算方案。制定生产方案体系和实施方案。组织新工程模具方案制定，布模图和堆码装车方案制定及工艺措施持续改善，模具安装指导、验收、回收。组织建立工厂储运管理体系，制订和完善储运管理流程和制度。组织建立货物运输体系，降低运输本钱。推动公司CMES 系统根底数据维护及系统使用。工程驻场管理，负责工程产品质量、技术、运输、交付准时性等问题的反响、跟踪，协作经营部结算单会签。完成领导交办的其他工作。 5、生产车间 负责改进、优化管理方法，组织实施车间管理工作、文明施工。负责车间平安生产、职业卫生健康、环境保护工作。负责新入厂人员车间级、班组级平安训练、平安交底。协作平安管理部组织的平安大检查、应急演练、学问培训等活动。 依据生产管理部下发的方案组织生产，保障各工程构件供给，做好生产数据的统计工作。执行公司的本钱把握目标，降低物料消耗，削减铺张。负责搅拌站及锅炉房的管理工作。负责车间内工装制作，模具修理、制作以及模具修理、较正等工作，确保模具质量。负责工程售后修理保障。完成上级领导交办的其它工作。 6、设备物资部 负责拟定公司物资设备管理方法，对公司所需物资设备的方案审核、选购与管理负责。负责公司设备的管理工作，对相关设备使用部门的日常使用、保养、修理进行监督检查，保证公司设备的正常运行。 负责编制公司设备操作手册，对设备修理、培训操作人员。负责公司特种设备的检验、备案、保养。建立公司合格供给商名录，并准时更新。完善物资出入库手续及各种台账，准时进行月度、年度物资盘点，按时上报各种报表、信息资料。完成领导交办的其他工作任务。 7、财务部 健全公司内部财务管理制度，做好财务管理工作，依法合理筹集资金。统一收支管理和监督，编制财务报表、报告，准时上报。核定固定资产和流淌资产。负责公司的本钱、费用管理。负责公司纳税统筹，按时交纳各种税款。组织进行本钱及费用猜测、方案、把握、核算、分析，厉行节省，提高公司的经济效益。负责组织会计、税务、相关软件的应用操作培训。完成上级领导交办的其他工作。 8、工程部 负责组织、实施公司基建，组织工程的招标和评审。制定和完善工程管理部规章制度。参与图纸会审，对图纸重大问题变更进行核定。 审核工程工程的施工组织设计、文明施工方案、应急预案及各专项方案。审核施工单位工程的平安、质量、进度、文明施工、年度目标分解和重大技术措施等。负责与政府相关部门的联系，办理各项工程相关手续。负责对外承接的装配式安装工程的施工工作。组织厂区内已完基建工程的改造和修理工作。完成领导交办的其他工作。 9、平安管理部 在公司安委会的领导下负责企业的平安生产工作，监督平安生产责任制的落实状况。编制公司的平安生产目标、管理方案，规章制度，平安技术措施、平安生产方案等并催促实施。做好公司各级部门的平安绩效考核管理，实现平安生产的长期、稳定。健全平安生产责任制，制定职业病预防工作和防治措施。定期进行平安、环保、职业卫生健康的宣扬、培训、检查、巡查、演练。每周组织现场人员进行平安宣誓。参与公司平安评价审查、建筑安装工程验收和试运转。对环保、平安事故调查、分析