华润资年产管理公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年华润资产管理公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、前台 3 〔1〕业务一部和三部 3 〔2〕业务二部 3 2、中台 3 〔1〕风险管理部 3 〔2〕法律合规部 4 3、后台 4 〔1〕财务部 4 〔2〕人力资源部 4 〔3〕综合管理部 5 〔4〕党群工作部 5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 投资风险审查委员会〔简称“投审会〞〕是依据公司风险管理架构和管理要求设立，是公司市场化投资工程的决策预审机构。投审会由风险管理部、法律合规部、财务部、业务部门等部门人员组成。投审会负责对提交投审会审议的工程资料进行分析，尽职评估工程风险并完整披露，充分表达真实意见。审查范围包括但不限于政策风险、信用风险、市场风险、操作风险、财务风险、法律合规风险、必要的退出机制等。投审会审议拒绝的工程，不得提交业务决策委员会审批；投审会审议通过的工程，业务决策委员会可以拒绝。 业务决策委员会是公司总经理办会授权的业务决策机构，主要负责公司日常经营业务的审核、审批。业务决策委员会由公司管理层组成。业务决策委员负责审批的主要事项包括投资类工程的立项申请、可行性争辩报告或实施方案；资产处置类工程的处置实施方案等。 公司部门分为前台、中台和后台，主要部门职能如下： 1、前台 公司前台部门包括业务一部、业务二部和业务三部。 〔1〕业务一部和三部 主要负责附重组条件类投资业务和单户重组业务。具体主要职能包括：附重组条件类及单户重组工程投资、投后管理、资产处置、基金管理和投资管理业务。 〔2〕业务二部 主要负责不良资产包业务，同时负责公司存量资产管理业务〔包含集团移交和公司所属不良资产〕。具体主要职能包括：不良资产包收购、投后管理、处置退出、存量资产管理、基金管理。 2、中台 公司中台部门包括风险管理部和法律合规部。 〔1〕风险管理部 担当公司的风险管理职能，具体主要职能包括工程审查、工程投后风险管理、制度和流程建设、全面风险管理、内控管理、风险文化宣导、负责组织公司业决会、投委会，完成两会秘书相关工作、负责对接协调上级审计工作等。 〔2〕法律合规部 为公司运营供给法律专业支持和法律风险管理、合规管理的机构，是公司战略决策与业务营运的支持部门，是公司法律纠纷事务的主办部门。法律合规部的具体主要职能包括法律事务管理、私募基金合规管理、外聘律师管理、公司秘书事务、法律培训和普法工作等。 3、后台 公司后台部门包括财务部、人力资源部、综合管理部和党群工作部。 〔1〕财务部 乐观发挥财务专家和业务伙伴作用，通过企划、资金、税务、资本管理和财务根底建设，支持公司战略决策，助力业务进展，监控财务风险，制造企业价值，具体主要职能包括资本管理、资金管理、税务管理、财务根底管理、综合管理、国有产权管理、业务支持、估值及企划等职能。 〔2〕人力资源部 负责统筹公司人力资源规划、薪酬鼓励、考核评价、人才选拔、培训进展及组织力量提升等工作，为业务部门供给相关支持，具体主要职能包括人力资源规划、人力资源管理体系建设、组织管控及岗位体系建设、薪资福利体系建设、绩效管理、培训管理、人才选拔、人力资源信息化、人力资源其他工作。 〔3〕综合管理部 负责公司文书流转、会议组织、决议督办、战略管理、IT规划建设、文化建设、EHS管理、后勤保障等行政相关统筹、协调和效劳工作，支持公司业务进展。 〔4〕党群工作部 作为公司党委的综合办事机构，担负着上传下达、联系群众、协调各方的重要职责；具体主要职能包括党建工作、纪检监察工作等。