化工集团公司高管与事业部高管薪酬管理办法.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年化工集团公司高管与事业部高管薪酬管理方法 2021年7月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 第一章 总那么 3 第二章 岗位级别与薪酬构成 4 第三章 根本年薪 5 第四章 绩效年薪 6 第五章 特殊奖金 8 第十六条 特殊奖金包括平安保障金和超额利润奖金 8 第十七条 特殊奖金的发放条 9 第六章 薪酬管理 10 第一节 薪酬预算的提取与把握 10 第二节 薪酬管理与调整 10 第三节 薪酬管理机构 12 第七章 附那么 14 第一章 总那么 第一条 为进一步保障集团公司在快速进展阶段各项工作的顺当开展，促进集团公司业务战略的实现和股东价值增长，完善高管团队的薪酬管理体系，建立客观、公正、科学标准的薪酬管理机制，充分调动集团公司高管及事业部级高管的工作乐观性和制造性，全面提升集团公司核心竞争力量，依据监管机构公布的有关法律、法规及指引、公司章程及行业管理的有关规定，结合集团公司状况特制定本方法〔以下简称“本方法〞〕。 第二条 本方法适用于集团公司高管以及事业部级高管〔以下简称“高管〞〕。 第三条 本方法遵循以下原那么： 1) 价值制造原那么：实现资产保值增值的原那么； 2) 战略导向原那么：依据集团公司的总体进展战略以及外部市场竞争状况建立高管的薪酬管理体系； 3) 内部公正性原那么：按岗位奉献付薪，通过科学的岗位评估手段确定岗位之间的相对价值，并在此根底上建立公司的薪酬结构，保证岗位的价值与酬劳直接相关； 4) 外部竞争性原那么：考虑将来的行业进展，集团公司的薪酬体系将兼顾外部竞争性，加大对高端人才的吸引力，同时有效地把握薪酬本钱； 5) 机敏性原那么：依据集团公司不同业务进展阶段的需求和组织结构的阶段性调整，薪酬结构和体系的设计将具备肯定的机敏性，使之适用于新岗位、新状况。 第四条 本方法所指股东大会指集团公司股东大会，董事会指集团公司董事会，考核委员会指董事会薪酬与考核委员会。 第五条 本方法需经董事会和股东大会批准后生效。 第二章 岗位级别与薪酬构成 第六条集团公司接受以岗定薪的原那么，通过海氏评估法对不同岗位的相对价值进行评估，建立高管岗位级别体系，以此作为根底建立高管薪酬结构并确定相对应的目标总薪酬。高管的岗位级别如下: 表1：高管的岗位级别 岗位名称 岗位级别〔依据海氏评估分值〕 集团公司董事长 24 集团公司总经理 22 集团公司监事会主席 19 集团公司副总经理 19 集团公司总会计师 19 集团公司董秘 19 集团公司平安总监 19 根底化工事业部总经理 20 根底化工事业部副总经理 19 新能源材料事业部总经理 20 新能源材料事业部副总经理 19 贸易事业部总经理 19 投资并购事业部总经理 19 新兴业务事业部总经理 / 第七条 高管年度总薪酬包含根本年薪、绩效年薪、特殊奖金和津补贴。年度总薪酬为“100%达成果效目标〞条件下的薪酬；由于实际完成的绩效有高有低，因此实际可猎取的年度总薪酬可能浮动。年度总薪酬的计算公式为： 年度总薪酬= 根本年薪+ 绩效年薪+ 特殊奖金+津补贴 其中，绩效年薪指实现公司及个人绩效目标而获得的奖金鼓励，具体规定参见本方法第四章和高管绩效考核管理方法。特殊奖金指公司为了贯彻某项战略性指标而特殊设立的奖金鼓励措施，具体规定参见本方法第五章。津补贴工程及标准授权总经理办公会确定。 高管的年度总薪酬水平由集团公司所处人才市场的薪酬状况、经营状况和市场竞争力策略定位等因素综合确定。 第八条 存在兼职状况的高管的薪酬标准原那么上依据其所担当的最高职位确定，不累加计算。 第九条 本方法所指高管的各项薪酬收入均为税前收入。 第三章 根本年薪 第十条 根本年薪是对高管岗位价值的根本确认，是高管的根本生活保障，不与绩效考核结果挂钩。 根本年薪依据高管人员的岗位级别以及市场薪酬数据等状况确定，具体如下表： 表2：各岗位高管的岗位级别与根本年薪 岗位名称 岗位级别 根本年薪/根本薪酬〔万元〕 集团公司董事长 24 49 集团公司总经理 22 46 集团公司监事会主席 19 36 集团公司副总经理 19 36 集团公司总会计师 19 36 集团公司董秘 19 36 集团公司平安总监 19 36 根底化工事业部总经理 20 41 根底化工事业部副总经理 19 36 新能源材料事业部总经理 20 41 新能源材料事业部副总经理 19 36 贸易事业部总经理 19 36 投资并购事业部总经理 19 36 新兴业务事业部总经理 / 谈判薪酬 第十一条根本年薪按月以1/12 的比例支付。 第四章 绩效年薪 第十二条高管的绩效年薪与年度公司业绩结果和高管年度绩