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供应商道德规范行为承诺书 1. 选购人员有什么道德规范和行为原则来约束呢 选购三准绳是：  1对公司忠实 选购员必需忠实于其所在企业的利益，而不能以牺牲公司利益为代价追求个人富有。道德高尚的选购员不会违反公司的道德规范而接受供应商的礼品和好处，也不会由于销售人员的不道德行为的影响和诱惑，而与供应商私下达成某种财务协议。  2.公正对待供应商 选购员必需以符合职业道德的方式与供应商或潜在供应商打交道，应专业地、敬重地对待每一位供应商。  3.真诚 依据选购道德三准绳，又制定了选购活动的行为原则：  1.选购人员在全部买卖活动中都应将公司的利益放在第一位，执行并赞成公司制定的政策。  3.无任何偏见地进行选购，力求使每个美元的收入获得最大的价值。  4.坚持不懈地了解材料及生产流程的相关学问，建立有效的工作方法。  5.在选购和销售中，拥护并切实根据诚信的准绳工作，责备任何形式的商业贿赂。  7.敬重本人的职责，使该职责得到敬重，并且与良好的商业惯例相全都。  8.避开狡诈行为，  9.在状况允许时，对其他选购经理的工作供应建议和帮助。  10.与全部努力于选购活动持续进展的机构和个人保持良好的合作。 2. 定点选购的规范行为 随着人们对政府选购工作的不断探究，“定点选购”越来越显示出独特的优越性，并被公认为是一种行之有效的选购方式，但由于缺乏有效的监管制度，也经常会繁殖出一些存在问题。  对此，不少地方的“定点”选购活动急需要加以规范和完善。 一是长期定点，变相垄断。  少数工作人员为了暗助其“关系商”对选购项目的独家供应，往往实行削减定点单位数量，或延长定点签约期限等方法，奇妙地排斥了正常竞争机制的引入，从而使某些定点单位长期地进行定点供应活动，构成了变相的垄断运营。二是一“定”了之，跟踪监管缺位。  在实际工作中，有不少的选购监督管理人员，往往在确定“定点”选购单位时，审查、掌握和监督得特别严格，而一旦确定了定点单位以后，对定点单位履行服务状况、兑现承诺状况、服务态度状况等等基本就无暇进行跟踪管理了，从而构成了监管上的盲区。三是以定点为名，对外封锁选购信息。  有的地区，地方爱护思想严峻，为了达到排外的目的，将一些本应对外公开投标的选购项目也通过定点选购处理；另外，一些选购管理人员，还缺乏实际调研力量，教条主义思想严峻，生搬硬套作风众多，在实际选购工作中，随便扩大定点选购项目，对一些不相宜或不常常发生的财政收入项目，也搞“定点”选购，结果不只人为地添加了工作量，还使政府选购工作丢失了的活力。四是随便夸大承诺，实际兑现难。  只需是企业，盈利就是其生存和进展的基础，赚钱就是其运营的目的，因而，有些单位在争取“定点”资历时，就作出超过其日常承受力量的承诺措施，而一旦他们获得了“定点”单位的资历后，就不再仔细兑现其承诺，从而影响了选购人的正值权益。规范定点行为一是对大宗的定点选购业务通过再竞争的方式选购，以激发定点单位的再竞争意识。  为“打破”定点单位变相垄断选购项目的念头，可将大宗的定点选购业务再次在定点单位之间进行竞争选购，以择优确定最终承办的“定点”供应商，让定点单位糊涂地熟悉到获得了定点选购资历并不肯定就能获得大宗的定点选购业务，从而使他们提高了忧患意识，促使他们进一步增加竞争力量，提高服务质量。二是要建立定点选购单位的定期轮换制度，以避开长期定点而构成变相垄断。  对一般的定点选购项目，其一次性的定点期限不宜超过一年，对特别的选购事项，可实行“一事一议”的方法，在定点期满后，就必需重新组织新一轮的“定点”资历竞争，通过定期的轮换，可使定点单位永久面临着竞争的压力，促使其持续地供应着愈加优质的定点服务。三是要保持肯定数量的定点单位，以在定点单位之间也构成正常的竞争机制。  定点单位少了，不只不利于引起相互之间的竞争意识，反而会使少数定点单位包揽了有关选购项目的供应，为此，必需要区分不同的定点选购项目，依据地区供应商的分布状况等，分别选定出多少不等的定点单位，这样，既能体现出定点选购的优越性，又能激发定点单位的乐观性。四是要建立健全供应商的信息库，以确保定点选购单位的选择具有流淌性。  毕竟应选择哪几个供应商作为定点选购单位，不能在“需要”的时候才进行突击式的资质审查，而必需在平常就要把握和了解一批潜在供应商的资历情况、法律素养、运营道德、服务承诺等等信息状况，以便使定点单位的筛选工作透亮?????度更高、劝说力更强、好中选优的余地更大，而不至于会构成非某某供应商成为定点单位不行的被动局面或舞弊行为。五是要切实增加监督检查与管理考核的力度，对定点选购单位实行淘汰