供应商大会采购部经理发言稿.docxVIP

PAGE PAGE 1 供应商大会采购部经理发言稿 1. 选购经理对供应商的发言稿 敬重的各位来宾、领导、伴侣们：  你们好！  今日，我们在这里盛大进行2008年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热闹的欢迎，诚心感激你们对我这一年工作的支持和信任！此外，我还要特殊感激武汉蓝点物流论坛（武汉华美达酒店）对本次供应商大会胜利举办的大力支持与资助！  假如说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今日，就是各供应商伴侣顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司进展取得阶段性成果的日子。本公司不息的进展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位伴侣黑心争取的成就！值此本公司供应商大会盛大召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商伴侣，表示诚心的感激！感激你们在本公司的进展征程中，所赐予的一如既往的支持及为本公司的快速进展所付出的艰苦努力，感谢你们！！  把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们始终以来的剧烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，便利了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。在座的供应商伴侣们，感谢了！  各位来宾、伴侣们，我们诚心的盼望能通过举办这次盛大的供应商大会来表达我们最真诚的感谢之情，从而报答与我们唇齿相依的伴侣们！，回顾了过去一年与各优质的货源供应商伴侣友好协作所取得的成就后，今日的议程次要还有三个：表彰过去一年的重合同守信誉单位；与各兄弟单位签定新一年的《优质的货源供需协议》；晚上支配在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。我们热切的盼望创建一个友善、和谐的沟通沟通平台，加深我们相互的了解，增加我们的合作感情，从而使我们愈加紧密的联合在一起，携手同行，共赢将来！  各位来宾、伴侣们，让我们举起杯，共同祝福我们本次供应商大会圆满胜利！共同祝福我们将来愈加辉煌！ 2. 求供应商大会发言稿,关于质量单独这一块感谢 楼主，您的问题太简略了，不好回答；您参与供应商大会是作为供应商还是作为客户的代表？是什么级别的领导？部总级的领导发言稿，一般不用涉及太详细的质量数据，但主管级的就要视状况而定。  假如是供应商代表，简洁引见双方的合作，可也突出合作的时间、合作的物量等等能够体现双方合作关系长期稳定的方面；之后引见近期公司内对质量的一些改善举措和投入，最终回顾和感激双方相关部门的努力。 假如是客户代表，首先可以确定与会各方合作的成果，感激与会各方长期以来的支持，然后引见将来公司的质量奋斗目标，以及对供应商相关协作的期望（这是重点），描绘公司将来进展，以及将为各方带来巨大利益的宏图近景，可以不管时限，哪怕是50年后的近景也可以先拿来用，呵呵。  ，（这个不是重点，但考验水平，同时也是用来掌握发言的时间的，吹的时间可视需要而定）等牛吹爽、吹舒适了，最终任凭搞点共勉的话，打完收工，哈哈。  对了留意留点精力，之后的饭桌上还要接着吹的。 质量相关的发言稿由于受行业、合作关系、发言人职务级别的不同，而有很大不同，所以只能也许给楼主一个框架，请楼主本人动手另外，因本人水平所限，如有不足，欢迎指正。 3. 选购经理的自我引见 1.制定并完善选购制度和选购流程： （1）依据公司的长期方案，拟定选购部门的工作方针和目标； （2）担任制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制定招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行； 2.制定并实施选购方案： （1）依据公司的拓展规模以及年度的运营目标，制定有效的选购目标和选购方案； （2）审核年度各部门呈报的选购方案，统筹策划和确定选购内容，制定主辅料选购清单； （3）组织实施市场调研、猜测和跟踪公司选购需求，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，据此编制选购预算和选购方案； （4）依据选购管理程序，参加重点和大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况； （5）担任组织落实公司的选购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织选购，并准时供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保选购物品的质量； 3.选购成本预算和掌握： （1）编制年度选购预算，实施选购的预防掌握和过程掌握，有效降低成本； （2）选购价格审核、预算、报价，达到有效的成本掌握； （3）向各部门提出降低成本的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对选购合同履行过程进行监督检查，准时领取相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）依据公司的物质需求，选定价格合理、货