石化项目HSE监控管理办法.doc

石化项目HSE监控管理办法 项目HSE月报 项目HSE月报主要陈述项目的HSE绩效、工时统计、事件统计、HSE培训、需要注意的HSE问题、HSE准备工作、不符合项整改等方面的详细情况。承包商应按照项目的要求，按期、如实上报承包商HSE月报。项目HSE月报由石化公司HSE部组织编写。 HSE管理委员会 项目HSE管理委员会作为项目HSE管理的最高职能机构，有对项目建设阶段HSE管理绩效的监督职能，通过定期的项目HSE管理绩效监督和考核，提出整改要求，必要时对项目的HSE方针、目标和管理程序提出修改意见。项目HSE管理委员会在项目建设阶段主要有以下监督职能： （一）至少一年一次，定期审查、修订并重新颁布项目的HSE方针和目标； （二）建立年度HSE目标； （三）审查HSE表现，适时调整HSE管理重点，以确保达到最佳HSE绩效； （四）考核承包商的HSE管理体系； （五）审查HSE评价报告； （六）审查事件报告； （七）审查规范和程序，对项目的HSE管理规定、程序等提出修改意见； （八）指导项目的HSE管理、HSE绩效改善。 HSE检查与考核 HSE检查和考核应包含项目全部的HSE内容，如日常现场HSE检查、设备/设施检查、消防检查、电气检查、高处作业检查、开挖作业检查、起重作业检查、受限空间作业检查、射线作业检查、有毒有害作业场所检查、环境检查、健康检查、营地检查、食堂卫生检查等诸多方面。承包商、总包单位负责日常HSE检查并进行整改。监理单位、项目经理分部HSE工程师、HSE专业工程师负责日常监督检查，对于检查出的违章及隐患，由监理单位监督，总包单位负责组织整改。 承包商HSE管理部门组织项目建设过程的各种现场HSE检查和考核，形成检查考核记录，编制项目HSE活动台帐。 承包商应对每周的HSE情况进行总结，提交每周HSE报告，报告内容应真实，内容包括但不限于： （一）总结本周发生的事故/事件； （二）总结本周的HSE培训情况； （三）统计本周的工时； （四）总结本周的HSE活动； （五）总结HSE工作经验； （六）总结存在的HSE问题，提出纠正和预防措施； （七）计划下周的HSE工作重点等。 HSE奖惩 石化项目在HSE管理中采取“奖罚分明、奖扣并举、责任连带、重奖重罚”的原则，绩效评定采用量化评价的措施。评价内容包括：HSE管理文件的完善情况、人员的资质和培训管理、风险管理、文明施工管理、设备管理、现场检查和整改、环境管理、职业健康与卫生管理、事故报告调查和处理、HSE沟通管理、应急管理、文档控制管理、内部审核等方面。通过综合各方面的HSE情况进行奖惩。 石化公司各项目经理分部和HSE专业工程师将组织对承包商每周的HSE执行情况进行检查，填写“每周HSE联合检查报告”，根据检查汇总结果每月提出奖惩建议。 具体奖惩参照公司《HSE管理考核管理办法》执行。