工作分析调查问卷.docVIP

海通食品集团股份有限企业 工作分析调查问卷 服务单位: 五月 调查问卷说明 一、 工作分析问卷目 本工作分析问卷是海通企业工作分析工具, 请海通集团高中层干部、 关键岗位关键人员填写。 （1）描述您职位基础特质; （2）描述您职位职责与决议权限; （3）描述您职位绩效指标; （4）描述您职位与相关职位之间工作步骤。 二、 利用 从问卷中搜集到资料将用在: （1）组织结构调整; （2）更新管理人职员作说明书; （3）薪酬管理、 绩效管理和激励管理设计; （4）梳理工作步骤。 三、 填写提醒 （1）本问卷填写步骤为: 本人填写基础资料 直接主管人员进行修正 人力资源部进行修正 （2）请您依据问卷项目详实填写相关资料信息。 （3）当问卷空间不足以填写全部信息时候, 请另附相关资料说明。 （4）部分文体点说明: “（ ）”为选择项, 请依据您见解选择一项划“?”; “职责权限”项目中“责任权限”项目备选答案“统筹权”、 “同意权”、 “组织权”、 “实施权”、 “协作权”等; “职责权限”项目中“负担责任”项目备选答案“全部”、 “部分”、 “帮助”等, 直接责任和领导责任“（）”内填写对应序号。  基础资料 岗位名称 机电主管 编 制 1 所属部门 机电车间 直接上级 路佑常务副总 直接下级 机电车间职员 薪资结构 基础工资+浮动工资+津贴 薪资水平 相对企业内部同类岗位: 较高（ ）偏高（ ）通常（ ）偏低（√ ）较低（ ） 相对本 地 区同类岗位: 较高（ ）偏高（ ）通常（ ）偏低（ ）较低（√ ） 职责权限 序号 职 责 细 则 责任权限 文件指导 负担责任 工作频度 （每日/周/月/季/年） 权重（%） 直接责任（ ） 领导责任（ ） 个人 主管 HR 个人 主管 HR 个人 主管 HR 个人 主管 HR 1 制供冷管理 机房制冷与冷源供给 统筹 同意 全部 部份 月 月 20 20 其她冷源管理 协作 统筹 部分 部份 月 月 10 10 2 配供电管理 配供电管理 统筹 同意 全部 部份 月 月 10 10 电器电路维修保养 统筹 同意 全部 部份 月 月 20 20 3 机械与维修管理 机械与维修管理 统筹 同意 全部 部份 月 月 30 30 4 其她 其她工作处理 协作 组织 部分 部份 月 月 10 10 5 决 策 请简短描述您在本职位最近一年所做过几项重大决议或提出关键议案。 脱水生产线设备安装 草莓生产线设备安装 序号 项目 备选项 个人 主管 HR 1 问题发生到什么程度时, 才需要您正确决议？ 问题很显著, 被界定为事实 问题并没有事前界定, 但问题存在是很明确 √ √ 问题并没有界定, 问题存在征兆很模糊 征兆很模糊, 或许与真正问题无关 问题界定基于部分抽象原因或部分理论推测 2 通常能够取得何种帮助？ 手册上有明确书面说明, 或者有先例公文或上司直接指示 必需与您上司或同事讨论后, 才确定为何种指示 √ √ 必需与您上司或同事以外人士讨论后, 才能确定何种指示 指示存在于部分专业资料中 只有企业内或企业外少数教授, 可提供分析及意见, 并给予指导 必需与本专业中佼佼者讨论高度优异技术问题, 以取得指导 完全没有指导, 全要靠自己去探索 3 假如您决议不合适, 在达成绩效目标上会造成何种影响？ 只会造成少许不便及少许费用, 通常不会影响或延迟绩效目标达成 可能造成部分不便及费用, 通常不会改变组织整体目标 √ 可能牵涉部门间工作步骤中心安排, 通常不会改变组织整体目标 √ 可能造成重大不便或费用, 需要做部分调整以免影响到对外关系 可能造成重大不便或费用开支, 严重影响计划及组织发展 企业目标无法达成, 对未来业务造成伤害 企业全方面目标遭到不良影响, 严重影响企业经营和发展 4 您最关键决议都在什么情况下确定？ 具体评定各项选择方案及其可能结果, 约需6个月以上调查 评定各项方案及可能结果, 约需1~6个月时间 需要1周到1个月来评定方案及衡量结果 √ 需要1~7天来评定方案及衡量结果 √ 只需要多个小时来评定方案及可能结果 5 在实施前, 您做重大决议是需要？ 不需要您主管过目或讨论 通常与您直接主管讨论 √ √ 通常与您直接主管或平行其她主管讨论 通常需要与上面好几层主管讨论 6 重大决议实施后结果, 需要多久时间才能评定？ 以小时计 一周内 二到三周 一到六个月 √ √ 六到十二个月 一到二年 最少二年以上 补充上述问题中, 不能完全表示本职位所面临决议类型: 企业考评您指标 序号 项目 绩效指标 绩效标准 备注 1 相关财务方面 职员薪资 600000 维修件支付 2 相关用户