工作新版说明书四.doc

制作中心总监工作说明书 编码 职位名称 所属部门 等级 直接上级 同意人 有效日期 A4102 制作中心总监 制作中心 02 总经理 人力资源总监 ．9．1 工作总述: 依据企业利润中心要求, 实施指标管理, 督导制作中心管理及生产、 成本费用控制及内部结算。 工作内容: 督导制作中心行政工作。 督导制作中心整体生产步骤。 协调营销中心之间以及对外关系。 负责确定制作中心年度、 月度工作计划及实施方案。 对下属各部门工作进行指导与审核。 对总经理负责。 管辖部门: 制作中心各部门。 所受监督: 1、 直接接收营销管理中心总监指令和监督。 2、 在要求权限范围内, 可处理企业制作中心事务。相关关键事项须向总经理请求同意后方可实施。 所施监督: 对下属违章罚款。 在应聘下属时, 可决定是否录用, 或在试用期内有解聘权。 对部属提升、 降级、 解聘、 开除有权向上司提议、 申报。 有制作中心人事异动表决权、 提议权。 对制作中心职员工作有考评评定权。 有权申购、 制作本部门相关工作用具。 对制作中心工作有提议权。 工作责任: 对企业制作中心工作质量好坏、 工作效率高低、 整体业绩完成情况负责。 对外部及内部用户满意度负责。 对因安排不合适, 影响正常生产工作开展负责。 对部门职员因责任心不够或疏忽大意所造成损失负责。 对制作中心资料安全性负责。 对本部门费用成本控制负责。 所需资格条件: 含有行政管理知识、 财务知识、 后期制作知识。 含有沟通能力、 统筹安排能力、 处理问题能力、 管理领导能力。 了解国家及地域相关制度、 方针、 政策、 法令、 要求。 工作规范: 1、 仪表: 男士: 穿西装、 打领带, 注意发型、 胡须打理 女士: 穿工作服、 注意发型及妆面 神风貌: 专业、 干练、 亲切、 敏锐 晋升: （略） 与其她岗位关系: （略） 制作部经理工作说明书 编码 职位名称 所属部门 等级 直接上级 同意人 有效日期 A4103 制作部经理 制作中心 03 制作总监 人力资源总监 ．9．1 工作概要: 负责对制作部全方面管理。 工作内容: 事务性工作: 落实实施企业各项规章制度。 主动向企业总经理提供搞好本部门工作提议。 随时了解本行业必威体育精装版信息, 并汇报总经理。 抓好制作部干部、 职员思想工作, 定时召开制作部干部会议, 听取汇报、 部署工作。 负责组织、 开展职员培训工作。 全方面掌握制作部生产进度, 优化劳动组合, 协调各工种工作, 确保步骤作业通畅无阻, 充足调动职员主动性、 主动性, 确保任务按时完成。 负责申购工具、 配件、 设备提议。 负责财产清理、 核实、 管理工作。 检验、 督促安全、 保卫工作, 清除不安全隐患。 主动向总经理汇报制作部情况, 立刻反应存在问题, 向下属传达总经理指示。 负责与各店、 各部门关系沟通。 每日巡视所辖部门三次。 关键工作: 着重抓好产品质量, 广泛搜集用户意见（包含内部用户）, 定时召开质量检验会议, 立刻指出存在问题, 提出处理方案。 检验、 督促特殊件、 快件、 急件按时完成。 负责制作部月底职员工分, 多种原材料领用、 损耗、 库存审核工作。 工作步骤: 每日提前到岗, 并整理仪容, 包含穿西装、 打领带, 并注意发型和胡须。 掌握职员到岗情况、 精神面貌及工作准备等。 督促部门每日早训: 检验仪容: 服装整齐洁净以及新旧程度。 精神训练: 提升职员工作主动性, 激发职员发明力。 表彰好人好事, 做到奖惩分明。 要求注意事情; 总结一周发生事故情况, 避免以后再次发生, 提醒职员注意事项。 传达企业指令及各店、 各部门意见或提议。 （四）巡视所辖部门和全部地方最少三次。 巡视时间: = 1 \* GB3 ①上班后立马巡视一次; = 2 \* GB3 ②中间抽查巡视一次; = 3 \* GB3 ③下班前巡视一次。 巡视内容: 巡视时要同每个碰面职员打招呼, 并对她们微笑, 对她们激励或要求; 巡视关键是检验产品质量、 工作步骤安排、 差错误件处理, 及各部门沟通协调; 巡视时检验职员精神风貌、 工作态度, 检验职员操作规范、 操作程序等, 有错者, 立马要求更正; 巡视时检验本部门工作环境, 包含清洁卫生、 物品摆放、 通风设施、 灯光设置等, 检验6S实施情况（整理、 整理、 清扫、 清洁、 素养、 安全）。 检验制作部出件品质, 提升职员质量意识。 检验多种表格、 多种规章制度实施情况。 巡视时检验每件设备使用、 保养等。 （五）对突发事件进行处理。 工作规范: 知识: 工作步骤、 管理知识、 财务基础知识、 制作部各岗位知识 能力: 沟通能力、 统筹安排能力、 处理问题能力、 管理领导能力 仪表: