线平衡作业管理培训课程 .pptx

線平衡作業管理;§ 作業研究的內容與作用 § 作業研究的思維方法與改進原則 § 動作研究 § 時間研究 § 線平衡調整 § 影響線平衡的站別;作業管理目的;§作業研究的內容與作用;1、基本思想 ①永不自满，任何工作总会找到一种最佳方法； ②从全局出发，寻求整体最优； ③对习以为常的事都要问个为什么？（5W2H法） 2、改进采用的五个原则;5W2H 法;改进五原则;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:26:0608:26:0608:267/19/2021 8:26:06 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:26:0608:26Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语??。08:26:0608:26:0608:26Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:26:0608:26:06July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20218:26:06 上午08:26:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:26 上午七月-2108:26July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 8:26:0608:26:0619 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:26:06 上午8:26 上午08:26:06七月-21 ;§動作研究;一、動作經濟原則;減少作業時注目而視的次數與時間;作業空間足夠;作業高度;二、動素分析;同一站別減少使用治具;組裝半成品放置位置統一;作業的順序隨著流水線的生產順序;材料放置位置要按照作業順序擺放;設備放置位置要按照作業順手擺放;§時間研究;一、直接法之秒表法;測試前;秒表測試中應注意的幾個問題;秒表測試中應注意的幾個問題;二、合成法之預定動作時間标准法;§線平衡調整;調整線平衡;分解各站具体作业动作，测出其每个作业动作的时间。 调整各工站间的作业动作???使各工站间的作业时间差距很小。 各工站间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。;了解生產線上流失的工時;Line speed 提升規範;提升前注意事项: ①基本的作业动作作业员是否娴熟； ②作业员的作业顺序及作业动作是否合理； ③作业现场的布置是否合理（物料、治工具）； ④工序的先后顺序及衔接是否合理； ⑤作业员是否有多余或重复的动作； ⑥作业的内容是否有潜在品质失败； ⑦是否会增加品质控制成本； ⑧是否符合客人制程要求； ⑨是否制定提升线速的方案。 ;提升中：必須考量到製程安排，避免排完站後，不良品暴增。 ①是否作好线速提升的充分准备； ②作业员是否完全适应调整后动作的先后顺序； ③调整后作业员的动作是否熟练； ④调整后制程是否流畅； ⑤是否有效掌握各站/各段之品质状况； ⑥线速的提升是否按照计划方案进行； ⑦线速提升过程中的异常问题是否有指定人员处理。;提升後:线速提升后必须有效地跟踪及监督，避免产能/品质 不稳定。 ①是否有专人跟踪生产线的产能状况； ②是否有专人跟踪生产线的品质状况； ③是否有专人测量生产线的Cycle Time； ④是否对线速的提升进行评定及总结； ⑤是否对生产线的生产状况进行后续的跟进及继续的分析； ⑥是否拟定新的线速提升规划。 ;§影響線平衡的站別;組裝不易: 例如：LCD组装站 因为组装W/L Cable需要从线槽内理线，并锁螺丝固定， 可是根据设计，理线就需要30秒钟才可以完成，另外加上锁 螺丝，根本就无法跟上目前的线速，此站就影响到生产线的 平衡，同时就必须要安排另外的人员做该站同样的动作来提 高生产效率，解决该段的瓶颈站别。;Zebra 数量评估;Testing Station; Download Station;作业站别来不及的处理和作业规范;材料很多不良导致作业来不及的处理方式;新人作業來不及的教育方式